绿家居
放心买 健康住
 人物专栏 资讯详情
TATA木门董事长吴晨曦:心之所向 素履以往
2017-01-19 15:40:13 阅读 1694次 分享 0次

吴晨曦,他是木门行业的佼佼者,也是家居行业具思想者之一。从1999年至今,TATA只做木门,“专注”是他主要的经营策略。这其中,他和他的团队付出了很多,他创造了木门行业的一个奇迹。他就是TATA木门董事长吴晨曦。提起他,业内人总爱用“帅”、“执着”来形容,他把木门行业当作一生的事业来做。


1999年起,TATA沉浸在苦练木门内功中,相继提出了“组合木门”、“套装木门”、“成品木门”等新概念。

2007年,TATA木门作为鸟巢供应商,全程跟进项目建设

2008年,TATA木门销售额过亿元

2014年,全国经销商560家


面对企业:TATA专注木门行业 努力做世界专业的木门公司


提到吴晨曦,总会是女生尖叫的“男神”,记得2013年中国门业展览会上有一个大家写下梦想的“梦想墙”,“梦想墙”上很明显的写着“Marry To Wuchenxi ”(译:嫁给吴晨曦),可见这位木门行业的先行者,是多么受人爱戴,谁有了跟吴晨曦的合影,也会高兴半天、倍感自豪,他为何会具有这样的个人魅力呢?还要从他的企业——TATA木门说起。


涉足木门行业 无心插柳柳成荫


成就一个企业,并非易事,对于TATA木门来说,也非一蹴而就,1998年,学设计出身的吴晨曦怀揣着IT梦想来到北京,希望在互联网行业发展,但事与愿违,吴晨曦连月薪600元的工作也被拒之门外,他只好做起了自己的专业,室内设计师,1999年吴晨曦和朋友一起成立了自己的装饰公司,虽然业绩突出,但他开始思考以后的发展之路,为了更好的市场发展,他决定在地板、橱柜、木门、暖气罩、窗套、哑口等专业度高的领域发展,终选择了木门行业,这也是TATA木门品牌前期的萌芽。


TATA木门一直修炼内功,将产品的研发,升级作为重点,同时,敏锐度较高的吴晨曦在2002年开始涉足互联网营销,跟搜房网的合作也是当时形成的,在搜房装修论坛上做团购活动很多都是他亲力亲为,也是从那时起,TATA木门的营销进入了飞速发展阶段。


2008年,TATA木门作为鸟巢项目供应商企业全程跟进了鸟巢建设项目,并在这一年,销售额过亿元,这给了TATA木门很大的信心,看着身边逐渐富裕的同事,吴晨曦并没有停止思考,他在想,如何才能有更高的志向?如何让大家还在一起奋斗?


面对诱惑 TATA木门将近失控


然而,事业的发展之路并非一帆风顺,2011年,多品牌运营下的TATA木门,身受“重伤”,内部机制的变化和外部市场的影响,让TATA木门这艘航行中的大船将近失控,吴晨曦开始从新自我反思,简化流程、深化产品,以产品为导向努力,终将公司发展带上正轨。


做专业的木门公司


2014年TATA木门保持店面数量560家,在店面数量基本没变的情况下,销售额有了大幅提升,这与TATA木门倡导的店面升级,深层次管理分不开的, “TATA将一如既往的专注木门行业,努力做成世界专业的木门公司”吴晨曦坚定不移的说,从他的表情和神态看,可以感受到民族企业家不屈的精神。


面对员工:全国的员工,销售人员、安装人员跟我距离不太大


当被问及企业跟员工的关系时,吴晨曦显示很轻松、自然,他告诉记者,手机微信上有近2000位好友,他去地方出差时,只要员工说加他私人微信,他从不会拒绝,现在微信好友里有很多员工,吴晨曦与全国各地的员工都以朋友待之,跟员工一起地摊儿吃烤串儿、喝啤酒,不亦乐乎,用他的话说,我去各地出差,都只见自己的员工,很少安排别的会面,知道员工想要什么,企业才能更好的发展。



让员工在TATA公司有收获


TATA的老员工很多,2003年刚成立时的54位老员工,有47为还在TATA,他们并不全是公司高管,有的还是工人,有的是10年的店长,在TATA的平台上,在工作岗位当中,他们收获了财富、安全感和归属感,他们在自己的岗位上一次次的超越自我。


我们的目的是学习,工作只是练习题


进入TATA木门北京的办公区,能明显看到“我们的目的是学习,工作只是练习题”的口号,TATA给了员工很宽阔的成长、学习机会。在大学招聘选拔人才上吴晨曦的标准也非常明确,“木门”是关键词,要热爱做木门、卖木门,在培养内部员工上,TATA木门有培养新生代的 “青苗计划”、培养中坚力量的“成长计划”、培养领导层的“黄埔计划”,竞聘上岗,公平对待每个员工。


面对家庭:家庭生活给了我很大动力


现在的吴晨曦,工作状态几近饱和,即便是在采访开始之前的几分钟,也接了5、6个工作电话,这样一个事业成功的男人,对于家庭的照顾会因工作而减少吗?带着好奇我们听了吴晨曦的解读。

创业初期的吴晨曦因为要发展事业,疏于对于家庭的照顾,但他对家人的感激之情溢于言表,他回忆说,自己的妻子从来没有要求他赚多少钱,在创业的时候没有要求很好的物质生活,让他在做事业的时候没有后顾之忧,也更加的可以按照想法做事,所以他很感激家庭对他事业的支持,现在,孩子已经长大成人,吴晨曦也没有干预孩子的成长,用他的话说,孩子的身体是你给的,但灵魂是上帝的,为了多跟家人在一起,吴晨曦的应酬都安排在中午,出差都是跟爱人一起,正印证了一句老话,一个成功的男人背后,都有一个伟大的女人。


面对客户:一个客户不会让你倒闭,不重视客户的态度会让你倒闭


“每年服务20万的客户,总会遇见各种各样的问题,不管什么样的客户选择你都是对你的信任,一个客户不会让你倒闭,不重视客户的态度会让你倒闭!无论什么样的客户,我们都用一个态度对待”吴晨曦语重心长的对记者说,对所有客户都是一个态度,而这样的态度让人欣慰的感动,采访当天,由于时间刚好到了中午,就和吴总在办公室吃了工作餐,吃饭间隙,吴总翻朋友圈,正好看到濮阳TATA木门店员在帮着一个农民伯伯选择木门,店员脸上恬静的笑容婉若纯洁的天使,不管是身价过亿的当红明星还是只能交付19元零钱定金的农民伯伯,TATA木门都是这样的态度,一样的笑容,这样的企业怎不让人感动。



温馨微笑的TATA木门员工


面对未来:TATA公司就是木门公司


TATA公司就是木门公司,TATA木门所有的人都是做木门的人,这就是吴晨曦给TATA的定位,他一直把自己定位成一个做木门的人,要求员工专业一些、再专业一些,未来的规划就是把木门做好,把木门做的更专业,希望做出全世界专业的木门。

面对互联网的发展对传统行业的冲击,吴晨曦很坦然,谁家都要用门,只不过是渠道不同,他觉得互联网的发展对TATA来说没有冲击,只有帮助。




图文均来自网络,版权属原作者

文章打赏

请长按二维码,根据您的个人意愿进行打赏~

发表评论

发布

用户登录

放心买 健康住

人物专栏

TATA木门董事长吴晨曦:心之所向 素履以往
0收藏0评论
2017-01-19 15:40:13  

阅读量:1694分享量:0

吴晨曦,他是木门行业的佼佼者,也是家居行业具思想者之一。从1999年至今,TATA只做木门,“专注”是他主要的经营策略。这其中,他和他的团队付出了很多,他创造了木门行业的一个奇迹。他就是TATA木门董事长吴晨曦。提起他,业内人总爱用“帅”、“执着”来形容,他把木门行业当作一生的事业来做。


1999年起,TATA沉浸在苦练木门内功中,相继提出了“组合木门”、“套装木门”、“成品木门”等新概念。

2007年,TATA木门作为鸟巢供应商,全程跟进项目建设

2008年,TATA木门销售额过亿元

2014年,全国经销商560家


面对企业:TATA专注木门行业 努力做世界专业的木门公司


提到吴晨曦,总会是女生尖叫的“男神”,记得2013年中国门业展览会上有一个大家写下梦想的“梦想墙”,“梦想墙”上很明显的写着“Marry To Wuchenxi ”(译:嫁给吴晨曦),可见这位木门行业的先行者,是多么受人爱戴,谁有了跟吴晨曦的合影,也会高兴半天、倍感自豪,他为何会具有这样的个人魅力呢?还要从他的企业——TATA木门说起。


涉足木门行业 无心插柳柳成荫


成就一个企业,并非易事,对于TATA木门来说,也非一蹴而就,1998年,学设计出身的吴晨曦怀揣着IT梦想来到北京,希望在互联网行业发展,但事与愿违,吴晨曦连月薪600元的工作也被拒之门外,他只好做起了自己的专业,室内设计师,1999年吴晨曦和朋友一起成立了自己的装饰公司,虽然业绩突出,但他开始思考以后的发展之路,为了更好的市场发展,他决定在地板、橱柜、木门、暖气罩、窗套、哑口等专业度高的领域发展,终选择了木门行业,这也是TATA木门品牌前期的萌芽。


TATA木门一直修炼内功,将产品的研发,升级作为重点,同时,敏锐度较高的吴晨曦在2002年开始涉足互联网营销,跟搜房网的合作也是当时形成的,在搜房装修论坛上做团购活动很多都是他亲力亲为,也是从那时起,TATA木门的营销进入了飞速发展阶段。


2008年,TATA木门作为鸟巢项目供应商企业全程跟进了鸟巢建设项目,并在这一年,销售额过亿元,这给了TATA木门很大的信心,看着身边逐渐富裕的同事,吴晨曦并没有停止思考,他在想,如何才能有更高的志向?如何让大家还在一起奋斗?


面对诱惑 TATA木门将近失控


然而,事业的发展之路并非一帆风顺,2011年,多品牌运营下的TATA木门,身受“重伤”,内部机制的变化和外部市场的影响,让TATA木门这艘航行中的大船将近失控,吴晨曦开始从新自我反思,简化流程、深化产品,以产品为导向努力,终将公司发展带上正轨。


做专业的木门公司


2014年TATA木门保持店面数量560家,在店面数量基本没变的情况下,销售额有了大幅提升,这与TATA木门倡导的店面升级,深层次管理分不开的, “TATA将一如既往的专注木门行业,努力做成世界专业的木门公司”吴晨曦坚定不移的说,从他的表情和神态看,可以感受到民族企业家不屈的精神。


面对员工:全国的员工,销售人员、安装人员跟我距离不太大


当被问及企业跟员工的关系时,吴晨曦显示很轻松、自然,他告诉记者,手机微信上有近2000位好友,他去地方出差时,只要员工说加他私人微信,他从不会拒绝,现在微信好友里有很多员工,吴晨曦与全国各地的员工都以朋友待之,跟员工一起地摊儿吃烤串儿、喝啤酒,不亦乐乎,用他的话说,我去各地出差,都只见自己的员工,很少安排别的会面,知道员工想要什么,企业才能更好的发展。



让员工在TATA公司有收获


TATA的老员工很多,2003年刚成立时的54位老员工,有47为还在TATA,他们并不全是公司高管,有的还是工人,有的是10年的店长,在TATA的平台上,在工作岗位当中,他们收获了财富、安全感和归属感,他们在自己的岗位上一次次的超越自我。


我们的目的是学习,工作只是练习题


进入TATA木门北京的办公区,能明显看到“我们的目的是学习,工作只是练习题”的口号,TATA给了员工很宽阔的成长、学习机会。在大学招聘选拔人才上吴晨曦的标准也非常明确,“木门”是关键词,要热爱做木门、卖木门,在培养内部员工上,TATA木门有培养新生代的 “青苗计划”、培养中坚力量的“成长计划”、培养领导层的“黄埔计划”,竞聘上岗,公平对待每个员工。


面对家庭:家庭生活给了我很大动力


现在的吴晨曦,工作状态几近饱和,即便是在采访开始之前的几分钟,也接了5、6个工作电话,这样一个事业成功的男人,对于家庭的照顾会因工作而减少吗?带着好奇我们听了吴晨曦的解读。

创业初期的吴晨曦因为要发展事业,疏于对于家庭的照顾,但他对家人的感激之情溢于言表,他回忆说,自己的妻子从来没有要求他赚多少钱,在创业的时候没有要求很好的物质生活,让他在做事业的时候没有后顾之忧,也更加的可以按照想法做事,所以他很感激家庭对他事业的支持,现在,孩子已经长大成人,吴晨曦也没有干预孩子的成长,用他的话说,孩子的身体是你给的,但灵魂是上帝的,为了多跟家人在一起,吴晨曦的应酬都安排在中午,出差都是跟爱人一起,正印证了一句老话,一个成功的男人背后,都有一个伟大的女人。


面对客户:一个客户不会让你倒闭,不重视客户的态度会让你倒闭


“每年服务20万的客户,总会遇见各种各样的问题,不管什么样的客户选择你都是对你的信任,一个客户不会让你倒闭,不重视客户的态度会让你倒闭!无论什么样的客户,我们都用一个态度对待”吴晨曦语重心长的对记者说,对所有客户都是一个态度,而这样的态度让人欣慰的感动,采访当天,由于时间刚好到了中午,就和吴总在办公室吃了工作餐,吃饭间隙,吴总翻朋友圈,正好看到濮阳TATA木门店员在帮着一个农民伯伯选择木门,店员脸上恬静的笑容婉若纯洁的天使,不管是身价过亿的当红明星还是只能交付19元零钱定金的农民伯伯,TATA木门都是这样的态度,一样的笑容,这样的企业怎不让人感动。



温馨微笑的TATA木门员工


面对未来:TATA公司就是木门公司


TATA公司就是木门公司,TATA木门所有的人都是做木门的人,这就是吴晨曦给TATA的定位,他一直把自己定位成一个做木门的人,要求员工专业一些、再专业一些,未来的规划就是把木门做好,把木门做的更专业,希望做出全世界专业的木门。

面对互联网的发展对传统行业的冲击,吴晨曦很坦然,谁家都要用门,只不过是渠道不同,他觉得互联网的发展对TATA来说没有冲击,只有帮助。




图文均来自网络,版权属原作者

责任编辑:宋健
我爱看图 推荐视频

绿家居-公开课|齐家网COO 毛新勇:口碑为王的时代到来 没有口碑不要扯互联网家装

绿家居-公开课|实创装饰董事长 孙威:把家装做到完美的关键

绿家居-公开课|我爱我家董事长 马自强:互联网家装消费升级 打造品质整装生活

绿家居-公开课| 乐豪斯董事长 周新:效率和交付 整装时代的核心

绿家居-公开课|尚层装饰董事长 林云松:专注别墅家装 只服务一个客户群体 

绿家居-公开课|东箭完整家居CEO 谢雨:协同组合打通供应链和需求链

绿家居-公开课|业之峰董事长 张钧:让天下没有装不起的房子

绿家居-公开课|土巴兔联合创始人 谢树英:依托平台实现技术赋能 打造十万“新装企” 

绿家居-公开课|PINGO国际总裁 杨耀祖:不可复制的生意不做

绿家居-公开课|奥普执行总裁 吴兴杰:设计即品牌 奥普为爱设计

0条评论

用户登录

账号

密码