黑龙江省漠河县木材综合利用加工厂在深入开展“创先争优”活动中，采取“三点融入法”，促进了活动开展与企业发展的良性互动，使企业焕发出勃勃生机，让职工真真切切的感受到活动带来的实惠。

　　找准着力点，把创先争优活动融入到生产发展之中。党支部把开展“创先争优”活动的着力点定位在提升企业发展目标上，结合县委提出的“提档升级年”活动，确定了企业自我提升目标，明确了党组织和党员在企业发展中的主体地位,开展了“争当岗位能手、促进业务提高，争创模范班组、促进企业发展”为主题的“双争双促”活动，广大党员对照活动要求，与企业“五项”提升指标相融合，形成“创先争优我当先，完成指标争第一”的工作理念。把涉及管理、质量、出材率和增收节支等5个环节的工作业绩作为评选先进个人和模范班组的重要依据，建立考核奖惩办法，实行月检查、季评比、年总结。活动中，从充分吸纳职工群众意见和建议，在本班组指派1名意见反馈联络员，将职工群众的意见及时反馈到支部党小组，积极为企业和党组织的发展“把脉问诊”，为支部更好的服务企业发展架起了一条“绿色通道”。

　　找准支撑点，把创先争优活动融入企业党建工作之中。把“创先争优”活动作为加强党组织建设的一个有效平台，不断加强支部班子建设和党员队伍建设。建立了班子成员周例会制度，凡涉及资金使用、工资分配、分值定额、干部任用等重大事项，班子成员集体讨论，认真分析了我们面临的形势和任务，找准位置，明确发展目标，使大家思想统一，形成合力；支部始终把 “三会一课”制度，发展党员制度、党政联席会议制度和联系服务群众制度作为支部建设核心，通过开展“党员双岗”活动、学习型党组织建设活动和文明示范工程，使支部的战斗堡垒作用得到明显发挥，为企业服务的本领也得到了明显增强；积极开展了比产量、比质量、比节支和赛业绩“三比一赛”劳动竞赛等活动，根据企业生产经营特点，设立党员先锋岗、党员责任区，在生产车间制作标牌，明确党小组和党员的职责、目标，让党员职工自加压力、产生动力，更好地发挥党员先锋作用；通过活动的开展，进一步激发了一线党员的工作热情和工作动力，党员孙继发、张玉贵等一线党员在生产岗位上充分发挥带头作用，团结带领车间职工高质量、高标准的完成加工任务。

　　找准切入点，把创先争优融入到改革创新之中。把“创先争优”活动的触角延伸到“提高企业效益、增加职工收入”上。一方面加强企业管理。实行定岗、定员、定责“三定”的管理办法，把任务、产量、质量、出材率与职工工资捆绑在一起；实行产品跟踪检查机制，各车间检验员为本车间的质量监督员，对产品进行块块检量，对达不到要求的重新进行加工；实行奖罚机制，对出现不合格产品和达不到指标的，锯手和检验员共同承担责任，在当月工资中按百分百的比例扣罚金，采取单组定产的方式，日产量达到规定要求的，对加工班组进行奖励；对未完成指标的班组，按一定的比例进行处罚。另一方面促进成果转化。完善的制度，激励人奋进；丰富的活动，促进业务提高，科学的管理，推动企业发展。活动开展以来，企业呈现出良好的发展局面，加工综合出材率达到了46.3%，比去年同期提高了0.11个百分点；产品质量合格率达98%以上,产销率达到94%以上；人均工资1589.23元，比去年同期提高了563.23元；积极开展了“节能降耗、挖潜增效”活动，党员秦秀奎采取“多接头”和利用弧光焊接的方法，有效提高了带锯条的使用率，节约资金3000余元，降低了车间生产成本;一线党员穆松涛带头进行四轮车改造“小背”,不仅增加了收入, 更重要的是解决了企业生产中的难题。在他的带动下,修玉辉等4名职工也参与了技术改造，不仅保证了车间原料正常供应,也为企业节约了成本。经核算,每月可节约资金6000余元。张艳丽