彭总认为，一个行业能不能做，主要看两个方面：客观上看市场有没有给这个机遇，主观上看自己是否具备条件，有没有这个能力去做。客观上讲，中国的墙纸行业在上世纪九十年代进入中国后曾经风靡一时，但是由于技术的不成熟、行业的混乱，从九十年代中后期开始，中国墙纸行业迅速衰退，走入了长达十年的低谷。在漫长的十年里，国外墙纸技术获得突破性进展，2006年开始，国内墙纸行业复苏。由于墙纸相对乳胶漆拥有太多的优势，非常符合中国人的喜好习惯，再次风靡大江南北。但是，在中国整个墙面装修材料领域，墙纸所占的份额很小，总量仅约3%-5%，其它均为油漆。而在欧美国家，墙纸的市场占有率高达70%-80%，在日本和韩国甚至超过90%。那么，我们只需要把这个比例提高到30%，它的整个行业的规模就能到的1500亿到2000亿。市场潜力巨大。

    主观上讲，我们有什么样的条件进入这个行业呢？首先，我们有一个非常好的品牌基础。企业发展往往会面临一个多元化的问题。但，多元化的基础并不是说一个行业你做熟了，你就可以跨行。按照国际经验：一个品牌在你所在的行业里做到前三，你才能做其他的。大自然在地板行业里已经做到了龙头老大，拥有行业最多的专卖店，总数超过2500间，品牌价值达到70.25亿。有这样的品牌积淀、行业基础，我们才进行多元化延伸。

    再者，大自然自身有很好的资金基础。去年6月，摩根、IFC两家世界顶级投行注资一个亿美金（行业最大一笔融资），大大增强了我们企业的资金实力，为进入墙纸行业提供了充足的资金保证。

    第三，大自然有高素质的人才基础。企业就像一部车，硬件再好，没有技术高超的司机，也跑不快。集团总部对于墙纸项目给予了高度的重视和全力支持，先后从集团内部各个部门选拔抽调了40多名各个领域的精英。同时，还从行业内挖掘了一批产品、技术、营销人才。我们还将大自然多年来运作得非常成功的经验——经营模式、产品经理制、营销包装等带入墙纸行业，它将形成我们独有的核心竞争力。

    他相信，一个有强烈社会责任感、和高度品牌使命感的企业进驻到壁纸行业，必将给这个行业的发展带来质的改变。看着彭总深邃的目光和自信的微笑，我们感染到一种磅礴的气息。墙纸行业正在壮大，它需要经过水与火的历练才能凤凰涅??，展现强大的生命力。大自然涉足墙纸行业，是否正在发出一种信号？我们拭目以待！