品牌不代表个人行为，品牌涵盖企业所有成员的价值理念，一个好品牌的建立需要一个整体团队的配合，上至公司最高层的管理人员，下至公司最基础的服务人员，他们对企业发展的认同对自我内在的行为约束，形成独特的企业伦理标准，并以这种标准来服务于企业，服务与本职岗位。真正的做到协调内在关系、协助开展工作、摒弃非本职工作的客观性，服务与整体发展的大方向。——这就是言行一致的工作态度，这就是表里如一的处事方法，只有认可彼此分享资源存在的客观性、重要性、才能提升群体认识并形成一种以道德为准的企业价值观。

    企业创建就像是从0到1，从无到有是一个质的变化，它的出现涵盖了太多的可能性，没有任何可追寻模仿的痕迹。而一个品牌的建立却像是建设高楼大厦一样，要一层一层的从基础开始，从1到10、从10到100，在这个过程中企业发展需要一种精神一个目标，而这个目标的正是出现就是一个品牌的缔造过程，在这个缔造过程中造就了人到人能现象，并使之结合为团队、团体的合作方式，形成组织框架、奠定发展基础，逐渐使模糊地运作理念清晰化，形成战略部署的变革，真正形成一种完整的流程，一种发展归属的信念。——它的效果是可以用价值来衡量的。

    行为是正体，是端正的态度。它是一种人与人之间正确相处的观念，尤其是我们做品牌的企业，要明白内部的竞争有时会给品牌带来毁灭性的结果，当内部存在过多的不和谐，并没有以真正的人文理念行事，当把自己的同事看成竞争对手，当把工作的企业看成自己所谓权利争夺的战场，企业将会失去建立在人与人之间的信任，逐渐丧失品牌运营的保障。当责任都不能不愿意去承担的时候，我们又怎能了解自己的市场所在，了解自己的产品与服务的竞争力，更不能为我们的客户提供任何可行性的解决方案。要明确：

    1、协作是企业发展的基础，没有协作就没有团队的建立。

    2、工作中要明确正确的责任意识，有大家才会有小家。

    3、我们的战场是市场，在他人的配合下才会取得成绩。

    4、我们将以年作为衡量单位，来实现市场的快速增长。

    理念是一种思考，可以带来一种创新的思维，但是思维不会培养出一种全新的理念，这种理念是一种坚持的信念，是一种符合实际的实践，是一种人文文化，是一种道德伦理规范，更是一种制度化的监督。——它需要建立在一种良好的执行气氛内，更需要一种长期的坚守。树立一种全新的理念，不需要客观的去改变，它需要的是一种对现实的认识，需要的是一种解决方法，理念需要树立，品牌需要建立，发展需要规划这就是品牌的文化，发展的核心。