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实施名牌战略是实现科学发展的必然选择,是参与国际市场竞争的战略举措,是转变经济发展方式的内在要求,是构建西部经济发展高地的重要途径。品牌是区域经济发展的重要支撑,也是企业的核心竞争力。全友家居在董事长“大企业,细管理”的管理模式下,提出了“标准先行、速度制胜、三稳三升、管控结合、系统联动、精准执行”的六大兴企战略,为实现全友领先发展、科学发展和又快又好发展奠定了基础。同时,全员积极推行文化强企的发展理念,以文化为依托,以文化为指导,以其强大的助推力来提升全友的品牌形象与价值,让全友的核心竞争力在家具行业大的发展环境下能够不断强化与升华,而最终实现全友家私“成为世界级家具用品开发制造商与服务提供商”的伟大愿景。
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