危机下木业企业的“多元化”抉择

事件：近日，大自然地板在顺德大良开设全国第一家直营店。据了解，“大自然”推出的“瑞依俪”壁纸品牌，厂家具备完整的生产链，完全自主。
   
相关延伸：
 圣象地板：从1999年开始先后进入壁纸、木门和家具领域，只不过壁纸打的是“瑞宝”品牌，木门和家具则是圣象的母公司大亚集团运作，分别以合雅和圣世年轮为品牌。
 瑞嘉地板：09年3月份，同一品牌的木门、衣柜在展会上正式亮相。
 博洛尼橱柜：10年前凭借设计感强的意大利风格橱柜进入家居领域，经过走多元化发展道路，如今已经繁衍出科宝、博洛尼、钛马赫三大品牌，经营范围从橱柜、家具延伸到家装、饰品，更推出了融合餐饮、休闲、文化、家居于一体的“九朝会”，向世界级家居整体解决方案供应商挺进。

CWI新闻评弹：
 “不要把鸡蛋放在一个篮子里”，是投资学上的著名理论，目的是为了降低风险。多元化战略是经营战略中分散风险最重要的方法之一，其本身具有规避产品周期风险、避免单一竞争所引起企业发展不良的等优点，但其也具有不可避免的伤害性，一旦操作手段发生失控，对企业具有致命性打击。一种观点认为其利用现有资源，开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共享，产生1+1>2的效果，是现代企业发展的必由之路。另一种认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散，管理难度增加，效率下降。2008年，地板行业销售量整体下滑，2009年，市场开始回暖，但也面对着原材紧缺、能源上涨、政策调控、市场缩水等等情况，中国企业该如何应对？传统的中国地板制造企业从一类产品、一种模式完成原始积累后，在未来的经营战略上，是一条路走到底，还是条条大路通罗马？究竟是专业化坚持还是多元化发展？都值得企业家们认真思考。