今年，我局新一任领导班子针对受国际金融危机影响而导致木材市场销售不畅现状，积极主动采取措施，超前谋划，及时调整各季度采伐产量，目前前三季木材生产工作运行状况良好，达到预期效果。

　　局各生产单位在木材生产中，始终坚持伐前技术交底，伐中强化管理，伐后检查验收制度，强化了木材生产的组织管理、质量管理和效益管理。在生产作业中，各单位克服了伐区作业条件差、劳力短缺和春季雪灾给木材生产造成的困难，改革集材方式，利用轮式小拖拉机集材，既缓解了劳力紧张状况，又有效地保护了生态，并取得了可观的经济效益。

　　在森林抚育过程中，我局打破木材生产作业季节常规，克服夏季多雨给木材生产带来的诸多不便，在春季更新造林工作结束后适时转入人工幼龄林透光抚育，在为局实现效益多样化的同时，还为职工提供了就业机会，增加了职工收入。

　　为了统筹谋划好三、四季度木材生产工作，合理安排伐区生产，在三季度初局就召开了由各林场生产场长参加的木材生产工作会议，并对金山赤板河、大西葫芦头沟、桦树岔六线等山冒材、沟底材伐区和三、四季度预作业伐区进行了全面踏查，制定了切实可行的生产工艺，打破生产常规跨林场作业，实现了采集生态化、资源利用合理化、造材效益化、产销一体化的目标。对珍贵树种较多、单株径级较大的伐区，生产部工作人员采取蹲点方式现场督导量材设计，并根据伐区树种组成，成立优质、优价量材设计小组，对经济效益大售价高的原条，由量材设计小组成员统一量选，每根原条选出多个方案，从中选优，作为最后下锯造材方案，从而实现效益最大化。同时，对客户订制的树材种，做到精心组织，合理安排，精心量选，打破传统的按国标生产产品定位模式，按订单组织生产，按市场需求生产，定制材品种由上半年的18个增至现在的22个，实现产销一体化。

　　目前我局累计生产商品材已完成年计划的62.2%。针对剩余木材产量生产压力较大和木材价格略有上扬的实际情况，已超前谋划，为木材销售抢占市场赢得先机。