蔡明，科宝·博洛尼家居装饰集团的创始人兼CEO;在业界，他被称为家居装潢领域的第一人；他一年有一半时间都在国外疯狂地看展览，他对设计有独到的见解；他博客的点击率一举突破千万，他还有自己的Fans，叫“菜团”；人们对他的评价很另类：时尚达人、艺术企业家，还有鬼才……这样一个另类CEO从来都不会停止他的脚步。

1968年出生于北京，大学毕业后就职于中科院力学研究所，1992年创业，成立科宝公司。

蔡明，作为科宝·博洛尼家居装饰集团创始人，曾经在意大利看橱柜看到呕吐,如今对欧洲家具大牌如数家珍,对每季家居流行风尚的嗅觉异常灵敏，整个欧洲的家居产业链在他头脑中就是一张清晰的地图。在他的精心栽培下，博洛尼从单纯的橱柜企业，迅速变身为全面引领家居市场的生活方式品牌，并确立了行业的超高品牌定位。

创业历程/蔡明[科宝·博洛尼创始人] 编辑

1999年 科宝公司开始进入厨柜行业，以强设计感的意大利风格厨柜启动市场，迅速成为行业典范。

2001年 10月成立中国和意大利合资企业——北京科宝·博洛尼厨卫家具有限公司。与著名意大利设计师的广泛合作，打造了国内顶尖研发团队。最终超越厨柜产品而成为一个生活方式品牌，并确立了行业高品牌定位。

2002年 预测到单一厨柜产品的竞争必将愈演愈烈，科宝·博洛尼的国际与国内两支研发团队对整个家居的各大产品领域进行了深度研究和大量的技术储备，并决定以每年一个新产品类别的速度，以家装为龙头，构筑整体家居解决方案。

2003年 推出内门移门系统和衣帽间。

2004年 推出整体卫浴；成立装修公司，引入德国施工总经理，创建德国工艺施工团队。

 2005年 · 推出板式家具、沙发布艺、灯具饰品；

· 推出钛马赫德国工艺装修和博洛尼装修，为消费者提供私属性个性化的顶级专业服务；

· 建成8000平米博洛尼家居体验馆，全球首创以生活方式体验、用室内设计和装修服务带动从建材到家具及后期配饰产品销售的独特模式，获得了极大成功。

· 与德国阿沃克厨柜公司达成战略合作，由德国资深厂长接手科宝·博洛尼制造系统，预计三年内将整体质量达到德国水准，并联合推出德国品牌厨柜；

· 同时弘毅投资和联想投资以首期私募基金的形式进入。

2006年 · 推出地板主材产品；

2006年在上海成立全资子公司，成功开设8000平米家居体验馆；

· 与德国钛马赫 （Jun-Bau Tellmach）建筑装饰公司达成更深层的技术共享和支持协议，并引进德国、意大利设计师；

· 建立专攻豪宅、别墅设计装修的钛马赫别墅家装品牌。

2007年 · 启动科宝入住家装，让消费者一步到位，能够提包入住；

· 在广州、深圳、南京、杭州成立控股分公司，并全部落成博洛尼家居体验馆；

· 成功受资于摩根士丹利1800万美元并达成战略合作伙伴；

由BOLONI与《时尚家居》共同发起，联合米兰理工大学、中央美术学院等机构，为中国人的生活 方式进行设计；

2008年 · 推出博洛尼整体精装，以户型优化设计、独有的工厂化装修、全系列产品，以及德国标准的施工管理进入住宅总包方市场。

· 邀请意大利、法国、日本、英国、荷兰、中国等全球顶级设计师，以“中国人的餐饮文化”为主题展开活动；

· 陆续在天津、苏州等城市成立控股子公司，并全部落成博洛尼家居体验馆；

·中国文艺复兴为目标的九朝会项目启动，将成为京城文化交流的一个多功能性集散地。

2009年 成立宁波分子公司。

影响/蔡明[科宝·博洛尼创始人] 编辑

科宝·博洛尼以中华文化的博大精深融合来自意大利的异国情调，利用科宝与博洛尼两大品牌的强强联合，打造出适合中华民族审美观点与生活习惯的家居产品，使之成为国内众多家装品牌的顶级产品。 

科宝·博洛尼定位高端消费者，服务高品位的顾客，将顾客群体定位于高收入人群，根据顾客需要，提供相对个性化的服务，使顾客真正享受到科宝·博洛尼专业的服务。本次业主交流会针对的也是南宁市内高收入、高消费及高品位的顾客，为顾客量身打造真正意义上的高品质生活。

品牌营销/蔡明[科宝·博洛尼创始人] 编辑

蔡明以其敏锐的观察力、对时尚和当代艺术的深刻理解，以及前瞻的战略眼光，在塑造科宝·博洛尼品脾的同时，致力于对生活方式的研究和对中国设计力提升的贡献。  

精于对家居产业的深刻洞察  

曾经在意大利雇司机看厨柜看到呕吐,米兰家具博览会/维罗那家居展/巴黎家居装饰展等展会几乎一个不落,对欧洲家具大牌如数家珍,对每季家居流行风尚的嗅觉异常灵敏，整个欧洲的家居产业链在他头脑中就是一张清晰的地图。  

强于对生活方式的探索。

出入各种国际时装展、创意周、艺术节、建筑展，研究各大奢侈品品牌的营销模式，从中汲取元素，将社会形态与文化现象凝练于产品诉求，进一步挖掘消费者内心需求，如2005年推出风格“女性主张占上风”，成为当时社会流行词汇。在2007年应邀参加荷兰创意周，现场演讲，畅谈创意与生活方式。  

秉承对中国设计发展的责任。

蔡明认为企业应该为设计买单，支持创意，以自身积极推动中国设计的发展。与《时尚家居》共同发起，策划组织“为中国设计”Design for China项目，该项目旨在引进国际先进设计的同时带动国内设计力的提升。  

关注各种当代艺术的形态和发展。

参与“北京兵临城下”活动，这是一项长期建筑与艺术项目，为北京城市景象和环境不断蔓延与快速发展寻找一个可能计划。2007年策划博洛尼明画廊，推出艺术家具，将当代艺术与家居产品进行巧妙结合。  

对品牌营销拥有独到见地。

纯正的欧洲奢侈品营销操作手法，从聘请意大利设计师、德国厂长、德国工程师就可见功力非同一般，更不消说直接从意大利空运为LV掌镜的摄影师来拍摄广告大片，选择模特得清一色的欧洲大牌脸。 

经典语录/蔡明[科宝·博洛尼创始人] 编辑

我是一个挺能卖钱的艺术家

一个企业家的审美品位决定了他的企业水平，也决定了能驾驭怎样的设计师。对此，科宝博洛尼也在培养。

我选的行业一定要有审美

当时选择家居行业跟个性化是有关的。因为之前我是电器行业的，我发现电器行业拼的是大规模制造，比的是成本，但家居代表了人的生活方式。

当吃变成工作就失去了乐趣

我点他菜里最便宜的，一个青菜、最便宜的一个肉菜，也没花多少钱，但是那时候还是学习心态，因为去那都是为了看室内设计。 

九朝会真就是我思想的解放

不是崇古，其实原来像我这样的年轻人对中国文化是没概念不喜欢的，甚至于说想打破的。

创业初期的理想就是顿顿吃肉

创业前两年的理想就是哪个饭馆好吃就可以不假思索的去吃，顿顿能吃肉，基本上就是为了吃，那时候老觉得别人能下馆子特别羡慕。

在意大利艺术区看中国设计

在科宝体验馆发布会上也有过类似场景，发现但凡这种影像投射，头型永远是最先出卖我的。

独特观点/蔡明[科宝·博洛尼创始人] 编辑

观点：博洛尼提供的生活方式  

蔡明：博洛尼生活方式的核心是帮助顾客发掘内心深处真正的喜欢，即使它过时了，你仍然喜欢。真正的生活方式不以收入划分阶层，态度、胸襟和视野才是刻度。  

观点：经典  

蔡明：众所周知，在时尚殿堂的游戏法则中，变化是永远不变的定律；时尚是不断的轮回，只有经典的才会有恒久的价值。  

观点：时尚的破坏力  

蔡明：有三件事情是对人类社会具有巨大的破坏力。第一件事情就是战争，但是战争打完之后，社会还会继续持；第二个是时间，时间能够把人变老，但是不能把老人变年轻，所以它的破坏力是单向性的破坏；第三个最大破坏力的就是时尚，这个时尚的破坏力是无序的，你根本不知道是往哪个方向，是一种最大的破坏力。  

观点：中国无设计  

蔡明：我们的文化当中有非常好的东西，只是现在的中国经济太快了，很多企业很着急做眼前的事情，稍微给中国一个机会缓缓的时候，我觉得中国会出非常多的有意思的、有本土的、非常浓厚历史沉淀的产品。  

观点：中国文化要走向主流  

蔡明：中国文化到了应该有自信推出自己的时候了。我们要抓住中国奥运的机会，将中国文化、中国艺术推向主流文化，带动相关产业的发展。  

观点：中国处于黄金15年的起步期  

蔡明：日韩都在奥运会后经历了一个15年的黄金期，积累的市场、文化爆发而出，借着奥运会这个最好的CI、VI形象推广推出大批走进国际市场的设计师。中国马上也将经历这个时代，对中国设计界来说充满机遇的时代。  

观点：中国无原创设计  

蔡明：“中国无原创”这可能是有些记者的断章取义。我的本意是想说中国原创设计面临的一些尴尬。简单说来，中国的原创设计普遍缺少国际化视野。自2005年开始，中国已经成为世界家具生产和出口第一大国，但大多数的中国家居产品缺乏原创设计，家具企业缺乏对设计价值的理解，中国的消费者也没有对设计有着充分的理解。正是基于这一点，中国的原创设计需要新的力量的推动，让中国摆脱“世界加工厂”的尴尬局面。 

新闻访谈/蔡明[科宝·博洛尼创始人] 编辑

 被称为时尚的其实已然落伍 

Q：你认为最时尚的居住方式是怎样的？ 

蔡：时尚的居住方式我觉得应该是“窄众”的，而且最好要挨着湖水，距离市区不要太远，外形可以是典型的loft工作室兼住宅，当然也可以不是，但必须具备那种很随意的状态。 

Q：奢侈品对你来说意味着什么？ 

蔡：我们一直在学习奢侈品的产生过程，自己也在尝试着成为奢侈品，要具备奢侈品的要素非常困难，因为它要有历史的传承，要有天才级大师，有足够的故事。这种欧洲奢侈品的创造方法我们是行不通的。我们只有把中国式的元素抽取出来，将文人士大夫的审美当代化，用现代设计语言来进行整体包装，打造真正上等的生活方式，这是我们“九朝会”要做的。 

Q：你心目中的时尚之都是哪里？ 

蔡：北京，它的时尚是深嵌在骨子里的，是文脉传承的优雅的时尚。 

Q：你心目中什么样的人最时尚？ 

蔡：时尚梯队中的第一拨人肯定是处于遥遥领先的地位，他们最不想被人称为时尚，因为如果称其为时尚，就说明他已经落伍了。真正时尚的人必须从媚俗的潮流中跳脱出来。 

家居不可能是艺术 

Q：家居的艺术性你认为体现在哪里？ 

蔡：家居从来都不可能是艺术，因为艺术是远离大众、远离时尚的，它要能让人产生心灵的触动。家居是要具备美感，但美的东西并不都是艺术。艺术品具备家居性倒是可能的，比如把一些古董摆放在家里欣赏。 

Q：用不超过10个字概括一下你们品牌的精髓特点？ 

蔡：没有。我们从创立之初就没考虑过slogan，品牌的特点是要在日新月异的变化中体现的，我们的产品线又那么丰富，无法进行简单概括。事实上，奢侈品也都没有slogan，我们不断推出欧洲古典新怀旧、新奢华、极简主义、新中式风格，是非常多角度多层次的。 

Q：除了家居业，最想涉足的领域或已经涉足的领域是什么？ 

蔡：三大时尚产业我都想涉足：时装、家居、城市窗口。我们的主题餐厅和Spa酒店——九朝会10月份就要开业了。

人物评价/蔡明[科宝·博洛尼创始人] 编辑

 从机会成本来看，蔡明应该全力做好科宝，做纯商业空间；可是他特别注重精神追求，热衷于做情调的东西，在价值市场范畴深入探寻。 

科宝·博洛尼集团2009年来的成绩截至目前为止，签单量比去年同期有了10%~20%的增长。而其中最让人惊喜的是“入住家装”受到了越来越多的认可。

蔡明用科宝来做量，用博洛尼和钛马赫做高端，已经做到最复杂的模式，但是他仍然没有控制住整个团队的创新欲望，现在他决定把外围项目全部变成投资去独立发展，自己变成投资股东，这是科宝·博洛尼公司战略的一个很重要的调整。 

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