中国木材流通协会朱光前会长在中国木材专业市场年会上指出，2008年木材产业将是一个调整转变年。我们说中国是木材产业大国，但不是强国，需要转变，不转变将会被淘汰。

　　第一，原料转变。主动转变寻找木材新的供应国。现在我国进口木材的地区，除俄罗斯外，主要是亚洲和大洋洲，但这些地区的森林资源有限，森林资源非富的是南美洲和非洲，而我们从南美洲进口木材的比重还很小，非洲进口木材（包括原木锯材）占我国进口木材总量的6%，从南美洲进口仅占2%。

　　世界森林蓄积量3863.52亿立方米，其中南美洲最大，占28.7%，其次是俄罗斯，占23.1%，依次为北美洲、非洲、欧洲、亚洲、大洋洲，分别占17.4%、12%、8.9%、7.1%、2.8%。

　　我们应该重视开发和认识非洲和南美材，有条件的企业，可以到海外建立资源基地和投资建厂，国家现在政策鼓励企业走出去，投资境外资源项目，如境外开发资源（林木）运回国内，运保费国家补助20%等，此外对走出去的人员的人身保险、意外事件处置、外派劳务、前期费用支付等诸多方面都有补助。另外企业在境外建厂（如在南美等），出口到欧美，既可以节省运费，又避免了对中国产品的贸易壁垒。
 
　　第二，产品转变。转变产品结构，由低附加值、耗费热带木材多的产品，向以针叶材人工材为主、少耗热带木材的产品转型变。例如，木结构建筑使用的工程木制材料，国外市场大，附加值高，当然质量和技术要求也高。
 
　　第三，营销理念的转变。转变以贴牌为主，仅赚取少量的加工费的经营理念，从无品牌、无销售渠道向自主品牌，自主渠道转变，我们的产品贴上外国品牌，进入外国渠道，价格可以翻上几倍，钱都被别人赚去了。这个转变会很艰难，也要很长的时间，但是，随着国内劳动力、能源、汇率、政策的变化，贴牌的优势会越来越小。这个转变是必须的，另外要加强企业信用建设，这是很大的无形资产。
 
　　第四，市场转变。国外市场，要从过度依赖美国、欧洲市场向更多地区转变。如俄罗斯很有发展前景，2007年俄GDP预计增长7%左右，人均超过4000美元。经济结构、财政状况、粮食产量、职工收入、对外贸易等都有很大的发展。俄罗斯市场大，前景好，但我国木材产品目前出口到俄的比重很小。国内市场，有些出口企业只重出口不看重国内市场，随着中国国力的增强，人民生活水平的提高，国内市场将会越来越大，中央把扩大内需提到重要的位置，特别是农村近几年将会有较大的发展，我们木业企业产品对农村市场重视很不够，需要转变。