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未来几年内 地板企业须谨慎一些
2009-07-28 15:45:18 阅读 1432次 分享 0次

  地板企业在未来的2,3年内必须十分谨慎,一定要苦练内功、努力降低成本、打造核心产品。

  我曾经这么预测过,今年的这种金融危机会导致几个趋势:第一,产业会升级,那些没有技术含量,没有核心产品以及没有品牌的企业基本上会没戏。第二,在目前的危机下,地板行业会催生另外一种需求,那就是对人才的需求。要适应地板行业长期的高起点,高技术要求,仅仅靠目前中国地板行业的人才是远远不够的。

  未来几年内 地板企业须谨慎一些

  我们不能一直停留在经营大众化产品的阶段,你有,我也有,大不了便宜一点,现在这个策略已经行不通了,应该是我的产品要比别人好,我的产品核心竞争力比别人显著。

  个人觉得国内的地板企业,即便像“大自然 ”,“安信 ”等也没有真正完成产品本地化。因为这需要很高的成本,但这又非常的重要。本地化实际上是满足个性需求,企业就是要满足个性化的消费者。这个转到产品上就是本地化战略。企业要保持独特性,要保证核心竞争优势,没有这个是不行的。

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未来几年内 地板企业须谨慎一些
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2009-07-28 15:45:18  

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  地板企业在未来的2,3年内必须十分谨慎,一定要苦练内功、努力降低成本、打造核心产品。

  我曾经这么预测过,今年的这种金融危机会导致几个趋势:第一,产业会升级,那些没有技术含量,没有核心产品以及没有品牌的企业基本上会没戏。第二,在目前的危机下,地板行业会催生另外一种需求,那就是对人才的需求。要适应地板行业长期的高起点,高技术要求,仅仅靠目前中国地板行业的人才是远远不够的。

  未来几年内 地板企业须谨慎一些

  我们不能一直停留在经营大众化产品的阶段,你有,我也有,大不了便宜一点,现在这个策略已经行不通了,应该是我的产品要比别人好,我的产品核心竞争力比别人显著。

  个人觉得国内的地板企业,即便像“大自然 ”,“安信 ”等也没有真正完成产品本地化。因为这需要很高的成本,但这又非常的重要。本地化实际上是满足个性需求,企业就是要满足个性化的消费者。这个转到产品上就是本地化战略。企业要保持独特性,要保证核心竞争优势,没有这个是不行的。

责任编辑:宋健
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