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艾佳生活CEO潘定国:家的颠覆式创新
2017-12-04 15:52:14 阅读 2433次 分享 14次

11月27日,由中国室内装饰协会—绿色家居环境技术工作委员会(绿家居)主办的“2017中国整装产业发展趋势论坛”在佛山市联塑万怡酒店胜利召开。


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艾佳生活CEO潘定国先生为大家分享了《家的颠覆式创新》精彩演讲!


潘定国


家装的各个环节、链条都有资本支持,为什么家装这个事,用户的痛点还这么明显?我们从外行看这个领域,这张图明确说清楚。一个是连续性的技术,一个是突破性的技术,还有颠覆式的创新。我们想解决行业用户的痛点问题?怎么解决?我们有一个非常好的思路就是颠覆创新,持续性的创新和突破性创新更偏我们能够给用户提供什么,颠覆式的就是客户需要什么?当然这个简单,真正能否按照我们C端思维贯彻上去还不知道。


1


艾佳生活打造的家装解决方案,我们所有的角度都整合成一点,是否带着C的角度看问题。


艾佳生活提供的服务提出简单,用户如果是毛坯房,我们可以给他们提供硬装,如果是精装房我们可以给他们提供软装,可以给他们提供艺术品和装饰品。


虽然说这两年多的实践下来,我们也走了很多坑,我跟很多行业都说了,大家看到硬装难搞,其实更难搞的是软装,硬装到目前为止没有十几、二十亿规模的公司,我说95%的都是在渠道里面,因为渠道模式已经特别成熟。


2


我们进来之后,我们称之为提供整个家的解决方案,难度非常大,但是我们认为这是代表用户的需求,C端的需求,所以我们坚持按照这个方式去做。


我们认为谁才是真正代表用户?在艾佳生活没有终端的销售人员,我们不用销售人员,我们要的是管家,虽然我们不提供,或者说施工不是我们做的,但是我们帮你负责,我们称之为重服务,强威权,出问题找我们,剩下的事情用户不需要操心。客户不一定需要你什么样的专业,他只关心他有问题我们能否帮他解决。


艾佳生活到底是什么公司?2015年我们总结用共享经济打造大家居的生态圈,我2015年跟股东说做10个亿,我们前台有一个电子显示屏,2016年我们做了17.5亿的合约,上个月我们完成91亿的合约,今年可以做到100亿。


当然这只是说我们两三年所取得的成果,从我们角度来看的财务指标,我们并不关注财务指标,现在很多人问我有多少利润,我还真的不知道,因为我们只关系两个指标,一个就是现金流,很多企业存在就是靠这个。第二个就是用户的满意度,我认为所有的流量进来,整个我的作业流程出来两个成果就是这两个。


第二,代表C端思维,我在想怎么做出更极致的产品,特别是苹果手机,我说怎么做出特别好的产品,我们怎么感都不对,我说市面上有这么多大咖设计师,怎么还需招设计师?他们把设计方案做好供给用户选择,就看客户怎么选。做下来给了我一个很大的启发,就是迭代,原来我们设计师自己做的设计方案就是让用户选,他肯定没有迭代的思想,我们受一个启发,就是APP启发,需要天天迭代和优化,以前在MNS,它为什么没有发展起来,因为它只是微软中千份之一的功能,而微信是腾讯的全部,所以他们必须要不断的优化迭代,只有这样才能打造出极致的产品,我们做了一家公司,现在我们才知道是第一家做设计版权化运营的公司。


我们认为家装这个事一定是要做漂亮的事,我们让几千块钱的画进入千家万户。还有AI的深度应用,我是做软件开发的,我们更多的,包括刚才说的设计师的设计方案,80平方的怎么用到140平方?就是用AI进行。


艾佳现在已经进了10个省,包括在美国、加拿大也开始做布局,刚刚跟加拿大做二手房的公司提供软装的服务,这个是艾佳生活去年9月16号获得的A轮投资。


我们更强调的是构建生态圈,我对生态的理解是这样的,我认为未来所有的行业都会成为二元结构模式,一个是平台生态,一个是个人老板。你说现在你有30辆车做出租车业务,已经没有这个业务了,因为用户的消费场景已经在滴滴上选了,淘宝培养了无数的淘宝老板,微信也培养了订阅的老板,我认为未来所有的行业都会变成平台生态和个人老板方式,这种效益是最好的。所以我们把设计师、经纪人、建材等等做成这样的生态圈。


3


我们学滴滴,就是学定位,他们不是出租车公司,但是他们解决出行问题,他是我们更小的司机,我们艾佳是每个人共享的家装解决方案的公司,滴滴不需要养任何一个司机,他么我们艾佳也不养任何一个设计师。滴滴的数据驱动做管理,我们艾佳把设计师进行排名,是系统来排的,不是我们公司决定的。如果说你哪一个领域做得最专业,你不找我们我们也会找他们,因为我们是用户的管家,帮助他们挑选最好的方案。


为什么我们能够发展这么快?依靠核心岗位和核心人,我们做了四个行业,从环保、软件、餐饮,大家居,我总结一点如果依赖核心岗位的模式是不行的。如果说基于流水线、专业分工的方式这个是工业文明等等,我前面三家公司是实现指数级升级,因为我们想明白了一个东西,我们认为农业文明的行业模式是加减法,工业模式是乘法,互联网是N次方,我们都是3-5倍的增加,这些是我们在思考或者实践的方面。当然大家居这个行业我们是新兵,今天是来向大家学习的,我认为一定要理解这个行业,我们希望能够把用户的体验做得更好,我们始终想着怎么解决C端用户的痛点,所以我们能够成功。

    

感谢联合主办:沙河汇、佛山市室内设计协会,联合协办:日丰、尚品宅配、特地·负离子瓷砖,联合赞助:百变空间、酷家乐、创意玩家、我爱我家网、东箭完整家居,首席战略合作媒体:网易家居等单位对此次活动的大力支持。

更多精彩内容尽在2017中国整产业发展趋势论坛!


会议详情,会议报告文书、演讲PPT、演讲视频资料获取,请关注绿家居平台,成为绿家居平台会员价值倍增!


联系人:

张燕霞:15601318172

罗   丹:13691106312


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艾佳生活CEO潘定国:家的颠覆式创新
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11月27日,由中国室内装饰协会—绿色家居环境技术工作委员会(绿家居)主办的“2017中国整装产业发展趋势论坛”在佛山市联塑万怡酒店胜利召开。


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艾佳生活CEO潘定国先生为大家分享了《家的颠覆式创新》精彩演讲!


潘定国


家装的各个环节、链条都有资本支持,为什么家装这个事,用户的痛点还这么明显?我们从外行看这个领域,这张图明确说清楚。一个是连续性的技术,一个是突破性的技术,还有颠覆式的创新。我们想解决行业用户的痛点问题?怎么解决?我们有一个非常好的思路就是颠覆创新,持续性的创新和突破性创新更偏我们能够给用户提供什么,颠覆式的就是客户需要什么?当然这个简单,真正能否按照我们C端思维贯彻上去还不知道。


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艾佳生活打造的家装解决方案,我们所有的角度都整合成一点,是否带着C的角度看问题。


艾佳生活提供的服务提出简单,用户如果是毛坯房,我们可以给他们提供硬装,如果是精装房我们可以给他们提供软装,可以给他们提供艺术品和装饰品。


虽然说这两年多的实践下来,我们也走了很多坑,我跟很多行业都说了,大家看到硬装难搞,其实更难搞的是软装,硬装到目前为止没有十几、二十亿规模的公司,我说95%的都是在渠道里面,因为渠道模式已经特别成熟。


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我们进来之后,我们称之为提供整个家的解决方案,难度非常大,但是我们认为这是代表用户的需求,C端的需求,所以我们坚持按照这个方式去做。


我们认为谁才是真正代表用户?在艾佳生活没有终端的销售人员,我们不用销售人员,我们要的是管家,虽然我们不提供,或者说施工不是我们做的,但是我们帮你负责,我们称之为重服务,强威权,出问题找我们,剩下的事情用户不需要操心。客户不一定需要你什么样的专业,他只关心他有问题我们能否帮他解决。


艾佳生活到底是什么公司?2015年我们总结用共享经济打造大家居的生态圈,我2015年跟股东说做10个亿,我们前台有一个电子显示屏,2016年我们做了17.5亿的合约,上个月我们完成91亿的合约,今年可以做到100亿。


当然这只是说我们两三年所取得的成果,从我们角度来看的财务指标,我们并不关注财务指标,现在很多人问我有多少利润,我还真的不知道,因为我们只关系两个指标,一个就是现金流,很多企业存在就是靠这个。第二个就是用户的满意度,我认为所有的流量进来,整个我的作业流程出来两个成果就是这两个。


第二,代表C端思维,我在想怎么做出更极致的产品,特别是苹果手机,我说怎么做出特别好的产品,我们怎么感都不对,我说市面上有这么多大咖设计师,怎么还需招设计师?他们把设计方案做好供给用户选择,就看客户怎么选。做下来给了我一个很大的启发,就是迭代,原来我们设计师自己做的设计方案就是让用户选,他肯定没有迭代的思想,我们受一个启发,就是APP启发,需要天天迭代和优化,以前在MNS,它为什么没有发展起来,因为它只是微软中千份之一的功能,而微信是腾讯的全部,所以他们必须要不断的优化迭代,只有这样才能打造出极致的产品,我们做了一家公司,现在我们才知道是第一家做设计版权化运营的公司。


我们认为家装这个事一定是要做漂亮的事,我们让几千块钱的画进入千家万户。还有AI的深度应用,我是做软件开发的,我们更多的,包括刚才说的设计师的设计方案,80平方的怎么用到140平方?就是用AI进行。


艾佳现在已经进了10个省,包括在美国、加拿大也开始做布局,刚刚跟加拿大做二手房的公司提供软装的服务,这个是艾佳生活去年9月16号获得的A轮投资。


我们更强调的是构建生态圈,我对生态的理解是这样的,我认为未来所有的行业都会成为二元结构模式,一个是平台生态,一个是个人老板。你说现在你有30辆车做出租车业务,已经没有这个业务了,因为用户的消费场景已经在滴滴上选了,淘宝培养了无数的淘宝老板,微信也培养了订阅的老板,我认为未来所有的行业都会变成平台生态和个人老板方式,这种效益是最好的。所以我们把设计师、经纪人、建材等等做成这样的生态圈。


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我们学滴滴,就是学定位,他们不是出租车公司,但是他们解决出行问题,他是我们更小的司机,我们艾佳是每个人共享的家装解决方案的公司,滴滴不需要养任何一个司机,他么我们艾佳也不养任何一个设计师。滴滴的数据驱动做管理,我们艾佳把设计师进行排名,是系统来排的,不是我们公司决定的。如果说你哪一个领域做得最专业,你不找我们我们也会找他们,因为我们是用户的管家,帮助他们挑选最好的方案。


为什么我们能够发展这么快?依靠核心岗位和核心人,我们做了四个行业,从环保、软件、餐饮,大家居,我总结一点如果依赖核心岗位的模式是不行的。如果说基于流水线、专业分工的方式这个是工业文明等等,我前面三家公司是实现指数级升级,因为我们想明白了一个东西,我们认为农业文明的行业模式是加减法,工业模式是乘法,互联网是N次方,我们都是3-5倍的增加,这些是我们在思考或者实践的方面。当然大家居这个行业我们是新兵,今天是来向大家学习的,我认为一定要理解这个行业,我们希望能够把用户的体验做得更好,我们始终想着怎么解决C端用户的痛点,所以我们能够成功。

    

感谢联合主办:沙河汇、佛山市室内设计协会,联合协办:日丰、尚品宅配、特地·负离子瓷砖,联合赞助:百变空间、酷家乐、创意玩家、我爱我家网、东箭完整家居,首席战略合作媒体:网易家居等单位对此次活动的大力支持。

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