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尚品宅配副总经理张志芳:互联网+推动产业变革
2017-12-05 16:22:45 阅读 2186次 分享 15次

11月27日,由中国室内装饰协会—绿色家居环境技术工作委员会(绿家居)主办的“2017中国整装产业发展趋势论坛”在佛山市联塑万怡酒店胜利召开。


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尚品宅配副总经理张志芳分享《互联网+推动产业变革》精彩演讲。


张志芳


刚才说到研发软件,我们东箭的老总谈到尚品宅配,我们过往很多陶瓷和家私都有打交道。首先谈谈互联网,现在各行各业都在讨论互联网,大家对互联网基本上达成共识,我们认为互联网解决了数据和信息的问题,但是它不是简单的叠加或者简单的行业信息的连接,我们认为互联网+是一个行业的融合和再造的过程。


1


首先我们看看互联网+金融,我们现在出去吃饭要背个包,现在绝大多数人只拿手机,拿微信和支付宝付餐费,互联网改变了我们日常的习惯,改变了我们的支付方式,现在很少人有人去银行取钱了。


互联网+零售,之前我们经常买方便面,现在快递小哥已经KO了方便面。


互联网+服务,滴滴包括共享单车等等,老司机说自己的生意哪去了,可能我们这个行业已经发生了非常大变化。


互联网+家居,过往我们是生产商生产什么我们只能买什么,现在有定制可乐瓶、汽车、全屋,后来我们觉得未来定制或将成为市场消费的主流趋势。


从互联网+家居看待这样的问题,我们说创新是解决消费的痛点,所以说如果你不创新,不改变固有的思维,有可能会被这个市场或者社会淘汰。我们说过往消费者购买家具的过程,可能是先自己去量尺寸,列清单、逛商场,然后去定尺寸、预约、安装等等。在互联网+时代我们对传统行业的全流程进行流程再造,我们现在是网上预约免费量尺,上门量尺然后设计方案,到店看方案签订合同,产品配送到后面的安装售后,就是营销环节+设计研发环节+生产环节。


2


大家认为我们尚品宅配是做定制家具的,我们今天跟大家分享尚品宅配从2004年到现在,创新已经成为我们的习惯,或者已经成为我们一种固定的模式。2004年开始别人在商场里面卖家具,我们把电脑搬到家具店给消费者现场设计,整个商场没有一家有电脑的,当时我记得我们开了第一间店,只有80多平方,我们用了20多平方放来两台电脑,就是给消费者做免费的服务设计。


2005年我们发现家家户户摆上了电脑,我们也算引导了潮流。2007年我们开始全面启动全屋定制的时代,从传统的衣柜改变成全屋的定制,2008年我们开始做O2O电商,2013年我们开始加入配套家居战略配套,2014年开始我们全面进驻从传统的家具卖场进入到购物中心,2015年我们开始打造云设计,开启我们设计开挂快速发展模式。2016年我们首创了省市方式研究,2016年开始智能制造,就是工业4.0,受到国家政策的扶持,佛山智能制造已经成为国家首个制造智能示范基地。从整个我们的发展历程来看,创新已经成为尚品宅配的习惯。


3


外面都在传我们尚品宅配的模式很厉害,我觉得我们优势不是4.0,不是OAOW,不是大数据不是全屋定制,是不断迎合新趋势和新需求,进行持续的创新。


我们觉得消费者需求一旦发生根本性的改变,我们商业模式也会随之改变,我们尚品宅配就是这样做的。我们谈到消费升级时代,模式升级时代,从房子到家是什么样的过程?我们要经历非常烦琐,就是硬装、软装、设计、施工到最后的配饰才能完成。对于装修的用户而言,装修是一次苦不堪言的长征,在座很多人都经历过。我们做一次装修,我家去年刚刚装修,也刚刚经历这样的过程,因为我们做定制家居,前面做硬装是非常费力的,画面上显示了非常多的,就是要往返800公里路程,打300+通话,我们调查不满意的占到60%,较不满意是15%,较满意的只有20%,对于装修过程而言,我觉得确实是非常漫长的,或者非常痛苦的过程。我们认为9000家装修企业将会消失,我觉得这绝对不是唯命是听。


我们觉得不变只能陨落,要变怎么变?对于装修用户而言,可能大家想要的就是省心省力的产品,而且能够省钱,我们需要更低的成本。

所以,我们觉得不做整装只能等死,做整装是找死,脱离了定制家具,简直生不如死。


5


我们看一下整装的四大痛点。硬装软件一体化可能是一个痛点,我觉得东箭是非常好的,我刚才非常认同她讲的硬装软件一体化的趋势是一个痛点。还有多工地管理、供应链管理、定制家居等等都是我们的痛点。


我们说小孩打架靠发育,整装企业想得到更好的发展,除了靠发力以外,还要靠工具,我们刚好是能够提供这样的工具的,我们尚品宅配不是要做整装,我们是要给我们的装修企业或者整装企业提供赋能整装解决方案,让天下没有难做的整装。


刚才东箭刘总提到曾鸣教授谈的话,他说S2b是未来五年最领先的商业模式,我觉得他提的这个东西是我们去做的,S就是整装云,付出整装服务能力赋能给十万级的家装企业,让家装企业更好为2C客户进行服务。


6


所以说,我们的优势是什么?我们觉得我们可以总结为三大硬通货,就是主辅材、定制家具、配套品,定制家具我们已经做得非常好了。我们整装云的赋能,我们能够提供什么支持?或者有哪些能量输出?一是整装销售设计系统,因为我们是软件发家的,1994年开始做装修企业的软件,我刚进公司的时候,我是做培训老师的,也是给很多装修公司设计师做培训,培训软件操作和使用,整装销售设计系统方面我们能够提供软件。二是BIM虚拟装修系统,现在我们给房地产做样板房,以前是需要真正的做样板间,现在可以通过电脑模拟出来。三是中央厨房式的供应链管理系统,原来我们在装修木工在工厂打家具,然后送到现场去安装。四是机场塔台式中央计划调度系统,现在很多家装企业安装一两个工地没有问题,但是十几个工地就会乱套,我们现在有中央调动系统,我们调动系统又用整装工地管理最适合的。我们可以提供一系列的软件服务。


我们不是要做整装,我们希望成为赋能平台,我们整装销售设计系统,我们的F2C供应链平台,包括塔台式的中央管理系统以及BIM虚拟装修系统,我们尚品宅配+怎么做?我们觉得尚品宅配+整装云不是简单的1+1=2,而是放大的核变,曾经我们进入到定制家具行业我们是搅局的,但是我们做得也很成功,我们希望未来在整装方面我们也是搅局者。所以如果有兴趣的各位同行明天可以去参观我们的工厂,我觉得新家装新赋能,全屋定制+整装云+新零售。


感谢联合主办:沙河汇、佛山市室内设计协会,联合协办:日丰、尚品宅配、特地·负离子瓷砖,联合赞助:百变空间、酷家乐、创意玩家、我爱我家网、东箭完整家居,首席战略合作媒体:网易家居等单位对此次活动的大力支持。


更多精彩内容尽在2017中国整产业发展趋势论坛!


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联系人:

张燕霞:15601318172

罗   丹:13691106312


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11月27日,由中国室内装饰协会—绿色家居环境技术工作委员会(绿家居)主办的“2017中国整装产业发展趋势论坛”在佛山市联塑万怡酒店胜利召开。


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尚品宅配副总经理张志芳分享《互联网+推动产业变革》精彩演讲。


张志芳


刚才说到研发软件,我们东箭的老总谈到尚品宅配,我们过往很多陶瓷和家私都有打交道。首先谈谈互联网,现在各行各业都在讨论互联网,大家对互联网基本上达成共识,我们认为互联网解决了数据和信息的问题,但是它不是简单的叠加或者简单的行业信息的连接,我们认为互联网+是一个行业的融合和再造的过程。


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首先我们看看互联网+金融,我们现在出去吃饭要背个包,现在绝大多数人只拿手机,拿微信和支付宝付餐费,互联网改变了我们日常的习惯,改变了我们的支付方式,现在很少人有人去银行取钱了。


互联网+零售,之前我们经常买方便面,现在快递小哥已经KO了方便面。


互联网+服务,滴滴包括共享单车等等,老司机说自己的生意哪去了,可能我们这个行业已经发生了非常大变化。


互联网+家居,过往我们是生产商生产什么我们只能买什么,现在有定制可乐瓶、汽车、全屋,后来我们觉得未来定制或将成为市场消费的主流趋势。


从互联网+家居看待这样的问题,我们说创新是解决消费的痛点,所以说如果你不创新,不改变固有的思维,有可能会被这个市场或者社会淘汰。我们说过往消费者购买家具的过程,可能是先自己去量尺寸,列清单、逛商场,然后去定尺寸、预约、安装等等。在互联网+时代我们对传统行业的全流程进行流程再造,我们现在是网上预约免费量尺,上门量尺然后设计方案,到店看方案签订合同,产品配送到后面的安装售后,就是营销环节+设计研发环节+生产环节。


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大家认为我们尚品宅配是做定制家具的,我们今天跟大家分享尚品宅配从2004年到现在,创新已经成为我们的习惯,或者已经成为我们一种固定的模式。2004年开始别人在商场里面卖家具,我们把电脑搬到家具店给消费者现场设计,整个商场没有一家有电脑的,当时我记得我们开了第一间店,只有80多平方,我们用了20多平方放来两台电脑,就是给消费者做免费的服务设计。


2005年我们发现家家户户摆上了电脑,我们也算引导了潮流。2007年我们开始全面启动全屋定制的时代,从传统的衣柜改变成全屋的定制,2008年我们开始做O2O电商,2013年我们开始加入配套家居战略配套,2014年开始我们全面进驻从传统的家具卖场进入到购物中心,2015年我们开始打造云设计,开启我们设计开挂快速发展模式。2016年我们首创了省市方式研究,2016年开始智能制造,就是工业4.0,受到国家政策的扶持,佛山智能制造已经成为国家首个制造智能示范基地。从整个我们的发展历程来看,创新已经成为尚品宅配的习惯。


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外面都在传我们尚品宅配的模式很厉害,我觉得我们优势不是4.0,不是OAOW,不是大数据不是全屋定制,是不断迎合新趋势和新需求,进行持续的创新。


我们觉得消费者需求一旦发生根本性的改变,我们商业模式也会随之改变,我们尚品宅配就是这样做的。我们谈到消费升级时代,模式升级时代,从房子到家是什么样的过程?我们要经历非常烦琐,就是硬装、软装、设计、施工到最后的配饰才能完成。对于装修的用户而言,装修是一次苦不堪言的长征,在座很多人都经历过。我们做一次装修,我家去年刚刚装修,也刚刚经历这样的过程,因为我们做定制家居,前面做硬装是非常费力的,画面上显示了非常多的,就是要往返800公里路程,打300+通话,我们调查不满意的占到60%,较不满意是15%,较满意的只有20%,对于装修过程而言,我觉得确实是非常漫长的,或者非常痛苦的过程。我们认为9000家装修企业将会消失,我觉得这绝对不是唯命是听。


我们觉得不变只能陨落,要变怎么变?对于装修用户而言,可能大家想要的就是省心省力的产品,而且能够省钱,我们需要更低的成本。

所以,我们觉得不做整装只能等死,做整装是找死,脱离了定制家具,简直生不如死。


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我们看一下整装的四大痛点。硬装软件一体化可能是一个痛点,我觉得东箭是非常好的,我刚才非常认同她讲的硬装软件一体化的趋势是一个痛点。还有多工地管理、供应链管理、定制家居等等都是我们的痛点。


我们说小孩打架靠发育,整装企业想得到更好的发展,除了靠发力以外,还要靠工具,我们刚好是能够提供这样的工具的,我们尚品宅配不是要做整装,我们是要给我们的装修企业或者整装企业提供赋能整装解决方案,让天下没有难做的整装。


刚才东箭刘总提到曾鸣教授谈的话,他说S2b是未来五年最领先的商业模式,我觉得他提的这个东西是我们去做的,S就是整装云,付出整装服务能力赋能给十万级的家装企业,让家装企业更好为2C客户进行服务。


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所以说,我们的优势是什么?我们觉得我们可以总结为三大硬通货,就是主辅材、定制家具、配套品,定制家具我们已经做得非常好了。我们整装云的赋能,我们能够提供什么支持?或者有哪些能量输出?一是整装销售设计系统,因为我们是软件发家的,1994年开始做装修企业的软件,我刚进公司的时候,我是做培训老师的,也是给很多装修公司设计师做培训,培训软件操作和使用,整装销售设计系统方面我们能够提供软件。二是BIM虚拟装修系统,现在我们给房地产做样板房,以前是需要真正的做样板间,现在可以通过电脑模拟出来。三是中央厨房式的供应链管理系统,原来我们在装修木工在工厂打家具,然后送到现场去安装。四是机场塔台式中央计划调度系统,现在很多家装企业安装一两个工地没有问题,但是十几个工地就会乱套,我们现在有中央调动系统,我们调动系统又用整装工地管理最适合的。我们可以提供一系列的软件服务。


我们不是要做整装,我们希望成为赋能平台,我们整装销售设计系统,我们的F2C供应链平台,包括塔台式的中央管理系统以及BIM虚拟装修系统,我们尚品宅配+怎么做?我们觉得尚品宅配+整装云不是简单的1+1=2,而是放大的核变,曾经我们进入到定制家具行业我们是搅局的,但是我们做得也很成功,我们希望未来在整装方面我们也是搅局者。所以如果有兴趣的各位同行明天可以去参观我们的工厂,我觉得新家装新赋能,全屋定制+整装云+新零售。


感谢联合主办:沙河汇、佛山市室内设计协会,联合协办:日丰、尚品宅配、特地·负离子瓷砖,联合赞助:百变空间、酷家乐、创意玩家、我爱我家网、东箭完整家居,首席战略合作媒体:网易家居等单位对此次活动的大力支持。


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