浅析近期装饰公司“蝴蝶效应”的后果及应对措施

2017年以来，全国各地装饰公司频传分公司倒闭，资金链断裂，母公司受牵连，甚至法定代表人被刑拘，公司业务停滞，其中不乏曾经知名的家装公司。装饰公司基本上都是分公司首先出现问题，接着经数家自媒体渲染，紧接着造成母公司及全国多地供应商的群体性恐慌，导致全国各地的供应商陆续来到总部讨说法。分公司事件持续发酵，危机迅速向全国蔓延，一时间造成母公司遭遇多米诺骨牌倒闭潮，业主、装饰公司员工、供应商上门讨说法，甚至发生群体围攻、肢体冲突，随着事态的不断蔓延，一系列的连锁反应让总公司陷入了一场“蝴蝶效应”式的危机当中。

那么，装饰行业的这场“蝴蝶效应”式的危机因何而生？引发的后果有哪些呢？企业如何积极正确应对呢？有哪些方面值得今后引以为鉴呢？针对这一系列问题，作为一名律师，本人谈谈自己的看法，并就相关问题提出一些建议，希望对面临困境的装饰企业有所帮助。

表面上看，资金链断裂是此次危机爆发的直接原因，事实上，一场危机的爆发肯定有其背后的深层次因素，不管是联邦制的管理模式或是当地公司主要负责人对经营管理极度不负责任等原因导致，总之，都需要深入的调查研究分析之后才能得出客观的结论。目前，我们仅就以下问题做一个简单梳理：

一、此次危机造成的后果主要有哪些：

第一、对于装饰公司来说，公司倒闭、老板跑路、负责人失联；材料供应商、项目经理或工长、业主上门讨债；因涉嫌合同诈骗被司法机关立案侦查。公司品牌形象严重受损，企业面临生死存亡的危机。

第二、对于材料供应商来说，货款久拖不结，装饰公司老板跑路讨债无果产生恐慌，汇集装饰总部集体维权，引发社会事件，影响社会的和谐安稳。

第三、对于企业人员来说，企业危机导致项目经理或工长等员工久拖不结的应付结算再度陷入困境，面临无法结算的风险，付出了劳动却没有得到相应的报酬。

第四、对于广大业主来说，有的业主交了定金或预付款却迟迟未能开工或装修进度缓慢甚至未完工就停滞，有的业主蒙受家装公司的欺骗付了款才发现人去楼空。装修工程搁浅，无法按期完工，后续工程无法继续，更换装修公司又会增加业主成本、加重业主负担。上门维权不当反而再次陷入纠纷。总之，业主得不到自己满意的装修结果不说还要为挽回损失而增加维权成本。

二、面对上述种种后果装饰公司又该如何应对解决呢，个人有以下几点建议。

第一、欠债还钱，天经地义。排除万难，走出困境。

1、装饰公司作为债务人，要积极履行还款义务。为了防止事态的进一步恶化首先要解决好还债应对方案，及时落实债权登记事项，积极与债权人达成还款协议，安抚债权人的恐慌心里，避免社会冲突事件的再次发生；

2、对于未开工和未完工的工程尽快开工或完工，无法继续施工要及时采取补救措施，把业主的损失降到最低，同时也防止自身的责任再度加重；

3、及时采取一些有效措施重新整顿，制定出各种风险应对措施和防范措施，防止事态进一步蔓延扩散；

4、通过融资的方式来解决资金链断裂的问题，以此缓解债务危机，扭转局面。

5、如面临破产，需根据《破产法》在符合法定条件下通过破产程序解决债务危机。

6、除此之外，可向政府或行业组织申请援助，寻求外援帮助企业渡过难关。

三，对于家装公司，建议未来的发展中注意以下几点

1、行之有效的内部管理机制是基础。装饰公司联邦制的管理模式运行本身存在隐患，一旦爆发，将会使整个集团产生连锁反应，最后爆发全国性的支付危机。所以，对企业来讲，不但要有制定健全的管理机制，还要保证该机制的良好运营，这样企业才能持续稳定发展。

2、健全的企业风险防范机制是保障。从整个事件的发生到不断白热化，不难判断，装饰公司的风险防范机制作用没有体现出来。商业风险不能始终存在，但健全的风险防范机制可以让企业面临的风险尽可能的降到最低，避免不必要的损失。

3、突发事件的应对措施是补充。装饰公司分公司事件爆发后，本来只是区域性事件，那为何短时期内蔓延全国，导致企业全面崩盘呢？主要在于事件爆发后一些装饰公司没有采取积极有效的应对措施。如果及时积极应对，事态也不会扩大，以至蔓延全国，整个事态是可以控制在一定范围内的。