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瑞嘉地板探求规模经营之路
2007-01-19 16:49:44 阅读 1411次 分享 0次

北京瑞嘉欧亚木业有限公司总经理袁怡德表示:2007年将是强化地板行业大的整合年。他们将会更多地考虑如何做强、做大,把自己的核心竞争力建立起来。

当然最终的一点就是产品好、服务要得到消费者的认可,得到社会的认可,最终也能够得到媒体的认可,只有这样才会有出路。

他提出,一定要搞规模经营才有出路,其理由是,规模越大,越能够节省成本;规模越大,才会有队伍,才有资金去开发好的产品,才能够很好地运作。他认为现在很多的企业,其生产如同家庭厨房一般,机器设备很简陋,员工也没有得到好的培训,没有一个好的经营思路,也没有好的管理,完全属于打一枪换一个地方的模式,这类很小规模的企业,将会被淘汰掉。

他分析,当前强化地板的市场规模有100多亿元人民币,全国年销售量大约有1.6亿平方米,但全行业竟有品牌近千个、厂商近千家。“僧多粥少”的市场环境必然导致更加激烈的市场竞争,其结果必然是强者恒强、弱者恒弱,优胜劣汰。

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瑞嘉地板探求规模经营之路
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2007-01-19 16:49:44  

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北京瑞嘉欧亚木业有限公司总经理袁怡德表示:2007年将是强化地板行业大的整合年。他们将会更多地考虑如何做强、做大,把自己的核心竞争力建立起来。

当然最终的一点就是产品好、服务要得到消费者的认可,得到社会的认可,最终也能够得到媒体的认可,只有这样才会有出路。

他提出,一定要搞规模经营才有出路,其理由是,规模越大,越能够节省成本;规模越大,才会有队伍,才有资金去开发好的产品,才能够很好地运作。他认为现在很多的企业,其生产如同家庭厨房一般,机器设备很简陋,员工也没有得到好的培训,没有一个好的经营思路,也没有好的管理,完全属于打一枪换一个地方的模式,这类很小规模的企业,将会被淘汰掉。

他分析,当前强化地板的市场规模有100多亿元人民币,全国年销售量大约有1.6亿平方米,但全行业竟有品牌近千个、厂商近千家。“僧多粥少”的市场环境必然导致更加激烈的市场竞争,其结果必然是强者恒强、弱者恒弱,优胜劣汰。

责任编辑:宋健
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