已经过去的2008年，我们共同经历了全球市场低迷的严冬。对中国木而言，尽管透露着丝丝寒意，但并不是一片漆黑。产业整合加速，品牌力量逐渐突显，建材装饰业寒冬突围中我们看到了逆市飞扬的力量。

　　面对新的经济形势，作为四川木门专委会会长，也是四川鸿基木业有限公司掌门人的周先哲先生，对木门企业发展又将有哪些新的思路，他眼中春天的曙光在哪里。本报《面对面》栏目记者带着相关问题对周先哲进行了独家专访。

　　关于产品与品牌的关系 成功的品牌是永恒

　　记者：前面周会长已对木门企业在新的经济形势下面临的困境和机遇做了深入科学地剖析，那么，在当前经济形势下，木门企业应该如何发展？

　　周会长：木门企业要提高自身创新能力。木门行业同质化问题时有发生，互相学习、互相交流是正常的，模仿可以提升效率，但不能照抄、照搬，不经过自身研发的抄袭不但不能提高企业拓展的能力，反而会使创新能力萎缩。

　　产品可以复制，而品牌则是独一无二的。产品可能很快过时，而成功的品牌却是永恒的。

　　如何看待行业价格竞争 恶性竞争是罪魁祸首

　　记者：品牌是永恒，鸿基木业30多年来积淀的品牌根基就是明证。但对于当前的市场情况而言，木门企业面临强大的竞争压力，尤其是价格竞争，让许多企业苦不堪言。

　　周会长：对，价格竞争是使行业陷于混乱的罪魁祸首之一，所以，需要强力倡导和平竞争。

　　一是工程投标，竞相压价，其结果是损人不利己，无利可图，竞标价格低于其成本，只能是降低质量。发标的工程方也应改变采用低价中标的一贯做法，过低价格有害无益。

　　二是出口，腰杆不硬，微利或无利出口，洋人得利，打击了民族品牌，不利于扩大出口和占领国际市场，使中国成为世界的加工厂。

　　三是市场，恶性竞争会使劣质产品鱼目混珠，以次充好，品牌产品受压。

　　在四川木门专委会成员里，我提倡用“围标”的方式去争取工程，让协会会员在这种竞标方式中多家受益，避免恶性竞争。

　　2009年四川木专委会 要发挥同盟的力量

　　记者：目前四川木门专委会有60多家木门企业，如果大家都团结一致，练好内功的同时对大的工程等联合出击，胜算是很大的。

　　周会长：对，我们要求协会成员要在产品品质方面严格把关，让消费者放心消费。越是市场环境不好，越需要货真价实的产品。现在社会缺少诚信，人无信不立，企业无信则不兴，我们的产品的材料与结构一定要公开，原材料一定要实施绿色采购。当前对于木材的非法砍伐及木材的非法贸易已经引起国际社会的极大关注，成为超过环境保护的国际内容，因此我们提倡：木门企业一定要选择正规的进货渠道，购买合法砍伐的木材，以避免不必要的麻烦。

　　记者：净化市场，联合出击，这也是四川木门专委会成立的目的之一吧？

　　周会长：对，木门专委会号召行业同仁，特别是核心企业团结起来，形成行业中积极、健康的主流。争取做到信息共享、及时交流、知己知彼，了解市场、了解行业发展和国内的与国外的情况，结成联盟，摈弃劣质产品，使粗制滥造产品退出市场，达到净化市场的目的，行业才能进一步健康有序发展，才能创造木门行业更灿烂的未来。