突如其来的金融危机席卷全球，家具行业也受到了极大冲击，从2008年底至今年初，许多家具企业尤其是外销型家具企业纷纷倒闭或转向内销，抑或是大幅裁员，家具行业呈现一片萧条景象。 

　　然而，令人诧异的是，即便是在这种恶劣的行业环境下，却仍然有一部分家具企业顽强地生存下来并越发地强大起来。这些企业生存的法宝是什么?日前，香港润年实业·东莞有限公司(以下简称润年家私”)总经理田亮对此进行了一番解读。

　　“两好一低”抵御寒冬

　　家具业是个专业性很强的行业，往往制造业出身的管理者才能更好地管理整个工厂的生产，同时注重产品的品质，把成本降到最低。对此，田亮表示，润年家私之所以能够在“寒冬”发展良好，总结起来的经验就是：“两好一低”，即产品好、服务好、成本低。比如，在产品品质问题上，润年所有家具所使用榫接工艺，不用一根铁钉，虽然费工费时，但是保证了质量。而针对消费者提供良好的售前、售中和售后服务好是现代企业必须要具备的。成本低则需要精细的工厂管理和严格的费用控制。

　　“‘两好一低’是企业的核心竞争力，尤其是像家具这种传统的制造型企业。”田亮告诉记者说，“只有做到这样，才能让企业生存，让经销商赚到钱，同时让消费者得到实惠，只有这样的‘共赢’才能让企业得以发展。”

　　此外，田亮还认为，尽管面临金融危机，但是目前国内家具市场发展尚未成熟，还有很大的发展空间。在国内，很多70、80后正在快速富裕起来，这些崛起的新贵正是家具业的主力消费群。而且，外销市场的恢复也可以预见的。在国家政策强有力的扶持下，预计到明年，家具业就会顺利走出寒冬。

　　金融危机让强者愈强

　　在谈及一些大的家具企业为何在这场金融危机中举步维艰时，田亮表示，这些企业往往做得很“大”，但做得并不“强”，由于业务范围很宽，战线拉得太长，同时没有沉下心来强化管理，这样的企业生存的抵抗力会很有限。他认为，这场金融危机实际上是一场让弱者淘汰，强者更强的洗礼，一些生命力顽强的企业将从这场危机中抓住机会得以暂露头角，并从此登上快速发展的列车。

　　据田亮介绍，在金融风暴之前，润年旗下的两个品牌：“东家”家私(主打东南亚风格)和“豆丁庄园”健康儿童家具销量一直很好，但却苦于原材料价格奇高和工厂招不到熟练技工，始终处于缓慢发展阶段。

　　而自从金融危机爆发后，很多经营不善的家具企业倒闭，使得原材料的价格得以下降;同时，那些熟练技工以及管理精英的加盟，使得企业飞速扩张。田亮称，润年家私工厂人数从之前的500人增加到800人，同时，旗下经销商开的专卖店也一直增加，预计今年数量可以增加一倍。