10月25日，由中国建筑装饰协会、赤壁市人民政府主办，中国建筑装饰协会材料分会、嘉禾集团·华中数字港承办，腾讯家居首席战略合作的“百企万亿”周年盛典暨中国建材家居产业领袖10.25赤壁峰会在湖北赤壁隆重召开。中国建筑装饰协会会长李秉仁，湖北赤壁市市委副书记、市长李朝曙，湖北赤壁市市委常委、统战部长宋慧宇，中国建筑装饰协会材料分会秘书长王岳飞等近800人齐聚峰会。

金螳螂·家董事长杨鹏

此次峰会总结回顾了“百企万亿”一年走过的历程，众多行业精英对我国家居建材行业在新经济形势以及互联网+浪潮下的发展出路做了深刻的探讨，论道行业发展趋势，共谋互联大计。腾讯家居在峰会现场采访了金螳螂·家董事长杨鹏，以下为采访实录：

记者：请先给介绍一下目前金螳螂·家在全国发展的情况？

杨鹏：我们金螳螂·家是去年12月12日，有4家门店正式对全国开放，到目前为止我们已经在全国开了52家门店。我们计划到年底是要开到64家门店，这是我们主要的战略计划。

记者：目前主要布局在哪些城市？

杨鹏：我们在华东片区以面布局，基本上华东地级城市我们都布局完，在其他地区我们是以点为主，一些区域中心城市。比如说在西北我们有西安；西南我们有成都、昆明，都已经布完了，东北我们正在布局，沈阳、长春、哈尔滨，我们在年底或者明年年初都要进行正式对外营业。

记者：在武汉有发展计划吗？

杨鹏：武汉我们已经开了店，汉口火车站一出来右手欧亚达，我们店已经开了。

记者：接下来在武汉区域还有什么样的计划？

杨鹏：我们要根据在武汉市发展的状况，计划武汉三镇，因为武汉很大，我也是武汉人，所以武汉至少三个镇都会布点，但是我们要循序渐进，有一个过程。

记者：您刚才说的金螳螂已经落地50多家，年底要60家，请问落地之前跟之前线上最大的区别是什么？

杨鹏：家装行业是一个低频高客值的消费行为，所以说它一定是要有线下，纯线上肯定是不可能。它类似于汽车消费，你看汽车消费再怎么样，看着再好，一定要到4S店去体验，家装行业跟汽车行业非常相近，一定要线下体验店，这是我们的一个基本看法。无论是以后的VR也好、AR也好，发展到什么样的程度，我们线下的体验店一定会存在的，至少在看到的未来我认为是这样的。

记者：我们知道金螳螂在工装行业是非常出名的，在国内也是领先的企业，您认为我们转做家装以后，家装跟工装有什么样的区别，在家装市场上有什么样的优势？

杨鹏：家装和工装最大的区别，工装是B大，家装是C大，这是最大的区别，一个B端一个C端。无论它的营销模式还是工程管理的模式，还是我们整个平台的运营模式跟工装都不一样。所以说这对我们传统的一个工装龙头企业而言，是一个极大的挑战。

但是我觉得我们金螳螂既然有这个决心，从事C端业务，我们有信心，我们也计划要做到在C端的业务，做到和我们工装业务相匹配的地位，这是我们的计划。

记者：请问“百企万亿”活动对企业有什么意义呢？为了实现“百企万亿”这个活动，企业又该如何做？

杨鹏：“百企万亿”活动我觉得非常好，应该说是我们国内建材家具行业的好活动，我就希望有一些优秀的企业越优秀，通过优秀的企业，能带领、规范行业不断的去进步，要避免一些传统的那种恶性的竞争，真正的为我们广大的消费者能提供更多优质的服务。

一旦陷入恶性竞争，很多服务我认为是不能保障的。所以我觉得“百企万亿”就是做这个事情，因为家居行业涵盖各个领域，选择一百家优秀的企业，实现我们万亿的规模，引领我们整个家居行业健康持续的往前发展，我觉得这是非常有意义的一件事情。

源自：腾讯家居