红木家具经营方式的衰落

0收藏0评论

2002-07-01 06:00:00

阅读量：1841分享量：0

红木家具产业由于其经营观念形成的特殊性，一直以来没有产生过有效地经营的变革。前店后厂，订单生产是大多数厂家的经营理念。近年市场格局的变化，对企业的冲击较大，红木家具产业由于思想准备不足，如何面对市场显得力不从心，如产品开发方向怎样符合现代生活、在大流通领域产品的包装与运输、市场的销售网络怎样构建、不同地区的售后服务等问题的研究都不足。所以各地的家具市场只能看到低档次填空式的销售。其次，红木家具生产基本上都是从手工业作坊的形式上发展起来的，作坊式的管理是它的基本模式。在众多的红木企业中，只是厂大厂小的问题，与现代企业管理相去甚远。由于经营概念的定位，前店后厂的经营方式造成很大的资源浪费，投入与产出非常不协调。因此，红木家具厂要提前摆脱前店后厂的经营方式，由专业的经营公司做大市场，创造品牌效应。当然，品牌并不是取好一个名、印好一个宣传册、装修好一个门面就形成的，它必定是在现代企业管理模式下，在先进的经营理念下慢慢形成的。

责任编辑：宋健