2002年已翻过它最后的一页，回首去年以来的武汉家装市场，完全可以用“火爆”、“精彩”来形容。 　　一、市场份额扩大，呈上升状态 　　2002年的武汉家装市场发展很快，主要源于与家装业联系最为紧密的武汉房地产的购销两旺，地产的“蛋糕”做大了，家装市场的“蛋糕”自然会大。据市建筑装饰协会家装委员会秘书长邓葭芬介绍，去年武汉新房的竣工面积为600－700万平米，二手房交易面积为200万平米，合计全市待装修房屋面积将近1000平米；以每套100平方米估算，约10万套；以每套装修费3－5万元估算，2002年整个武汉市的家装市场份额约30－50个亿，较2001年的15－30个亿有很大的进步。 　　另一个因素是，正规家装公司在与“马路游击队”的拉锯战中取得阶段性胜利，在整个家装市场中的占有率增加。单单就入汉的10家外地装饰公司而言，以每家平均1000万的年营业额估算，正规装饰公司的市场份额也有1个亿的增值。据业内人士估计，2002年正规家装公司所占市场份额约为30－40％，较2001年20－30％的市场占有率增长了5－10％，增幅较大。二、消费者更加成熟，消费行为更加理性 　 　　随着2002年行业管理力度的加大和媒体机构正面舆论引导的加强，人们的消费观念日趋理性。越来越多的武汉市民装修时愿意找正规的品牌装饰公司，他们对施工质量、服务质量要求更高，尤其看重材料的环保性和保修期的长短，自我保护意识提升，对完全没有保障的“马路游击队”日益排斥，这也是“马路游击队”市场份额不断萎缩的重要原因。 　　三、群雄争霸，逐鹿江城 　　自从深圳雅庭掘取武汉家装市场第一桶金之后，外地的知名品牌公司如深圳的居众、满堂红，北京的业之峰、阔达、迪克斯等先后入驻武汉，与本地装饰公司一起争夺武汉家装市场，自此，2002年便上演了一场白热化的群雄争霸赛。客观地说，外地公司虽然给本地公司带来了冲击，但也带来了新的工艺、新的理念、成熟的经营管理模式、完善的售后服务体系，给武汉家装市场营造了新的氛围，一方面促进本地公司提高自身的水平和档次，另一方面也让消费者有更多的选择余地。例如雅庭率先推出“装修送保险”活动，首次将保险引入家装行业，切实保障消费者利益；北京业之峰严把材料关，直接从厂家订购木芯板，并与市环境检测局联手，保证施工项目达到环保要求。 　　本地公司面对突如其来的竞争浪潮，起初有些无所适从，但很快就适应了这种竞争态势，各个公司八仙过海，各显神通，全力捍卫自己的一方天地。澳华提出“24小时电话服务到位”；澳华、嘉禾、今人、百姓、天立、名仕几家公司请环保部门对施工现场进行监测，合格的颁发证书，真正做到绿色装修。正如今人装饰公司总经理林茂盛所说：“本土企业要办出自己的特色，用诚信和完善的服务占领市场 ，吸取外来企业先进的管理经验和设计理念，共同来营造市场、推动市场的发展。”总的来说，2002年本地大的品牌公司发展比较平稳，中小公司受到的冲击较大。 　 　　针对今年武汉家装激烈的竞争，邓葭芬秘书长总结说：“竞争是好事，这说明武汉市场是开放的，没有固步自封。中国已加入WTO，如果一味地排斥外来企业，那国外企业进来了我们怎么办？当然，本土企业有个适应过程，我相信他们有能力应对竞争，竞争的结果必然是推动市场的良性发展。”事实也证明了这一点，2002年中国建筑装饰协会举办的“关于住宅装饰行业开展争做质量服务诚信企业和品牌企业”的评选中，武汉有9家企业入选，分别是雅庭、余氏、澳华、深盟、天立、嘉禾、豪强、名仕、百姓，今年3月15日将在天安门前为诚信企业颁奖。