据了解，欧美许多国家为鼓励企业更新设备都制定了相应的扶持政策，如意大利政府规定，企业更换设备，政府可将该企业所纳的所得税的50%返还给企业购买新设备，时间周期是5年。若超过5年企业还未更换新的设备，所得税金额进入国库，一个子儿也不给企业，在政策“刺激”下，意大利的企业特别是制造企业一般都在3-5年内更换新设备，这种非自然淘汰，为整个制造业的“母机”市场预留了一大片空间。 　　以木工机械行业为例，在国外，设备更新周期一般在5~8年左右，有的甚至高达10年以上，而现在企业3~5年就更新一次，周期缩短了一半，“母机”需求则扩大一倍。据悉整个意大利有3万余家具厂，这是一块非常大的市场。 　　或许有人会说，我们目前的木工机械还无法同欧美产品相比，因而，上友谊赛市场与我们无缘分。 　　此种观点并不准确。平心而论，德国、意大利、卢森堡这些都是经过大机器工业革命有着数百年制造史的工业王国，我们的木工机械制造史充其量不过20年，两者实力、技术、产品的精度、自控程度都无法相比。但我们并非没有优势。我们的优势在于价格，据了解，欧美同类产品价格是我们的10倍左右，国外企业并非都采购目标。另外，欧美市场的中低档产品和都用产品也是我们的“奶酷”，一般说来，欧美企业主要做高精尖的高档产品和特殊专用产品，中低档、通用产品由于利润低，主要依赖进口，他们自己已经很少做了。还有一种情况是OEM，由于本土费用的上涨，企业将产品委托给费用低的国家的企业生产。比如伦教富豪的四面刨，由于质量好，性能稳定，近几年来就一直批量为美国企业的OEM。 　　综合上述原因，作为国内最大制造基地的顺德伦教，经过几十年的积累，无论是生产技术、管理经验还是产品的性能、品质、质量都有大的提升，完全有可能占领欧美国家木工机械中低档和通用产品市场，关键是我们的企业要联合起来，走出国门，主动找上门去，这样，“奶酪”才属于你……