目前由于国际经济大环境的影响，以及我国加入世界贸易组织，国际家具业进入中国，市场的竞争将进一步加剧，我国不少家具企业面临着经营困难举步维坚甚至破产倒闭的情况，导致这种情况的原因之一是企业的老板陷入了固定经营模式难以自拔。那么如何才能在竞争激烈的市场上站稳脚跟，分到属于自己的一杯羹呢？下面总结几种家具企业经营管理的方法。 　　一独立创新，加大开发力度。 　　中国家具市场疲软的关键是同类产品太多，好产品太少，有个性化的产品太少。不少企业把营销作为公司发展的龙头来抓，是不错的：其实营销不仅仅是销售、广告、传播、促销等技术性的东西，而是企业适应始终变化着的市场的一种生存方法和生存技巧。这种生存方法和生存技巧的目的是确定企业的生命力，这种生命力对中国家具企业而言，最重要的表现应该是产品的创新力和市场的号召力。营销是毛，产品是皮。好的营销应该是建立在好的产品之上的，也就是说，只有好的“皮”，才能有好的“毛”，没有好的“皮”单纯的摆弄“毛”是没有用的。此所谓“皮只不存，毛将焉附”？看看中国家具业的现状，真正好的产品是不太需要营销的。营销是为企业服务的，具体点讲是为产品服务的，如果没有好的产品再完善的营销也是徒劳。 　　所以要使企业的生命力更强，就必须加大产品的开发力度，开发出真正适合市场的好的产品。在中国目前的设计现状是模仿抄袭成风，沿海模仿国外，内地模仿沿海，整个市场看起来同类产品大家都差不多，甚至一模一样。其实一件好的产品应该来之于市场，设计师应该融于市场之中，在市场中去感悟其脉搏、动向，了解消费者的需求。中国由于多年的改革发展，其社会结构已发生了很大的变化，不但消费具有区域性，而且在同一区域也出现了多层次社会阶层和多种类社会群体，从而带来了整个消费市场的变化。所以，企业要在众多的竞争对手中脱颖而出，就必须能满足消费者不断增长和变化的需求，就必须加大产品开发，走出单纯的模仿抄袭，改变企业产品开发的模式和机制。新产品应该从市场上来，然后到市场上去，具有自身的特色和原创性。 二、加强品牌的建设和推广 　　产品是企业为消费者创造的价值的载体，只有让消费者接受企业的定价，才能真实体现产品的价值。否则，就会出现贬值。产品是非常重要的，但对企业来说，更重要的是如何实现和获取产品的价值。经过２０多年的努力，中国许多家具企业已经能够生产非常优秀的产品，甚至可以说相对国际知名品牌也毫不逊色，但中国家具企业却无法获取国际知名企业所能获取的价值。最根本的原因是中国家具企业在品牌的建设和推广方面做的还不够。 　　产品品牌塑造分为四个阶段：第一阶段是商品阶段，第二阶段是名字阶段，第三阶段是品牌阶段，第四阶段是强大品牌阶段。第一阶段的重点是解决好产品的品质问题，但产品就是产品，没有任何附加的东西。第二阶段产品已经有某种程度的知名度，企业能够得到的好处就是销售变得容易，可以比第一阶段取得更好的业绩。第三阶段产品已经具有明确的价值定位，并且能够卖出更高的价格，企业已经取得超越产品本身的“价值”。第四阶段产品的价值定位更加得到强化和突显，并且进一步上升为产品个性，与竞争品牌的差异性更加明显，从而企业也就能够取得更高，更多的溢价。 　　可能有些人认为做这些品牌建设是遥不可及的事，因为品牌建设要花费大量的财力，物力，人力及时间。但是，假如你在国际展览会上看到法国、意大利、德国的一张餐椅卖３００－４００美元，而中国与他们一模一样的餐椅却只能卖３０－４０美元，那么你就明白品牌建设的重要性了。 三、加强企业管理和员工职业发展与培训 　　加强企业管理是件说起来容易做起来十分困难的事情，因为管理是积累起来的。富有成效的管理必须具有文化氛围，而文化氛围是积累起来的；管理必须重视细节，而重视细节是长期养成的习惯。 　　毫不夸张的说，由于长期的浮躁（中国经济长期快速的发展培养了这种浮躁），即使那些十分优秀的家具企业，大多数在管理方面也没有取得实质性的进展。２０年的时间，可以一时成就无数的家具厂，但无法培养出在管理方面十分突出的企业。发展越快的企业，需要补充的管理课越多，提升管理的紧迫性就越强。在过去２０年里，市场是卖方市场，谁先做谁就是优秀者，问题是目前市场已发生了质的变化，很多的家具厂都在做，那就看谁做得好。 　　目前中国大多家具企业的中层管理人员大多是木工，油漆工师傅出身，他们虽然有丰富的经验，但缺乏系统的专业知识，其自身的综合素质约束着企业的整体管理水平，要提高整个企业的管理水平就必须加强员工的培训，只有公司员工整体素质提高了管理的水平才能上去。目前有很多的企业都在关注员工的培训，但大部分培训太急功近利，家具企业应该做到不但为提升管理水平对员工进行培训，而且为员工的职业发展进行系统的培训，不但增强其对变革的适应性，而且不使公司成为别的公司的人才培训基地。但真正做到这些，中国的家具企业必须从根本上转变用人观念：要为自己的员工创造价值，而不是仅仅从他们身上获取价值。同时企业的培训水平和能力直接决定自己的人力资源水平。 四、建立科学、完善、合理的酬薪体系 　　目前，由于中国家具企业大都没有形成一套科学、合理、完善的薪酬体系，所以企业很难建立稳定的人力资源，特别是企业的中高级人才流动很强，使企业无法实施人才战略。 建立科学、合理、完善的薪酬体系是彻底解决企业人力资源问题的先决条件。因为只有这样的报酬体系，才能使员工确立长期观念，才能综合满足员工多方面的需求，同时，也可化解企业的经济压力。事实上，企业为员工考虑的越全面，长期看花费就越低；若当企业将员工的全部收入都以工资形式支付时，费用恰恰偏高，而且不利于员工的稳定。 　　在企业建立完善的薪酬体系前，为了罗织人才，往往会为引进人员提供事实上难以持久的高薪，不用太久，企业就会步入两难的境地。同时，对于引进人员的高薪和原有人员的低薪这个矛盾，不管企业领导讲出多少理由，都难以让原由人员心悦诚服。在报酬问题上的双重标准会人为地造成内部矛盾，严重时会伤害企业的健康和安全，以及所倡导的企业文化。企业内部不许有特殊人群