南浔模式困扰浙江地板发展

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2003-05-22 06:00:00

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记者在浙江省林产品质量监督检验站获悉，尽管浙江的木材资源并不丰富，但却分布着大约350家地板生产企业，生产总量达6000万平方米，浙江已成为名副其实的地板大省。据了解，仅享有“地板之都”美誉的湖州南浔就有大约300家地板企业，生产总量4000万平方米。从1999年开始，经营胶合板、贴面板的个体企业，面临看利润空间的日趋下降，开始转型生产实木地板，于是家庭生产模式，“前店后厂”成了浙江民营地板企业的普遍生产模式。在发展的过程中家庭生产企业引进了国产土设备，边料木材，甚至没有干燥设备、生产的素板质量差，但是由于价格低廉，又凭着经营的灵活，完成了资金原始积累。随着市场的日益规范和逐渐成熟，南浔地板企业开始意识到产品质量和品牌的重要性。但是，最边记者在杭州地板市场走访了解到，真正让杭州市民认可的南浔地板品牌并不多见，只能在浙江其它县级市销售。这说明南浔地板要在杭州地板市场占有一席之地，必须把产品质量和售后服务放在第一位。同时，在浙江杭州、绍兴、宁波的地板企业，也普遍存在南浔模式——企业普遍规模小，但是五脏俱全，品牌意识不高、难以整合浙江地板的整体优势。整体来看，浙江地板企业普遍存在以下问题： 1．市场不规范，执行标准不统一，地方保护主义严重，使地板企业不能得到健康的发展。 2．大多数企业工业技术落后，不能根据木材性质来选择不同的加工工艺，使产品质量不能获得进一步的提高，以致于地板投诉率居高不下。 3．经营都素质普遍不高，人才匮乏，导致企业发展后劲不足。

责任编辑：宋健