“南京的橱柜行业从１９９８年、１９９９年起步至今，不过短短的几年时间，在雨后春笋一样的橱柜企业里，个别有眼光的企业已经开始大力开展自有品牌建设，其中部分已然取得了颇为卓越的成绩。”南京市东方邦太家具有限公司宋国祥总经理说。 据不完全统计，南京市约有大大小小百余家橱柜生产企业，但我们在终端市场看到的本地橱柜品牌确不出几个。“这没有什么奇怪的。橱柜行业门槛极低，几千元就可以搞一个小作坊。而且随着人们居住条件的改善，橱柜产业正逐步发展壮大，是一个富有广阔市场前景的朝阳产业。大小的橱柜厂都会有所赢利，这就自然吸引了各种各样的投资者。”南京圣格兰迪橱柜徐俊康总经理说。 业内人士表示，正是因为门槛低，管理制度缺乏，多数小企业用质次价廉的产品搅乱了市场。宋国祥总经理给记者举了个例子，三两个人，在建材市场开一家小店，用几百元的底价吸引大量消费者。由于质量差，不久就会有消费者上门要求维修，当质量纠纷发生到一定程度的时候，就关了门，到另外一个市场开店，贴上另一个牌子。如此打一枪换一个地方，受骗的是消费者，蒙羞的是整个橱柜行业。在这样一个市场环境里，个别有眼光、有势力的企业开始不断加快步伐，开拓市场，将品牌化建设不断推进。 品牌战略渐行渐近 李女士前年买了一套每米四百元的橱柜，结果水槽经常漏水，找商家维修了几次，还是淅淅沥沥不断。像李女士这样遭遇维修烦恼的消费者不在少数，但是相比较王先生而言，还算是幸运。 王先生是记者所了解到的最倒霉的一位消费者。去年，他在光华门一家橱柜店看中一款，就预付了几千元的订金，结果过了一个半月还不见音讯，再去看时，那家橱柜店早已搬迁，不见踪影了。相比较接二连三的质量问题和拖沓的售后服务而言，这样“蒸发”的案例不算多，但是却让广大消费对这个行业感到些许失望。 “正因为橱柜业目前没有什么准入门槛，也没有一个完整的行业标准、质量标准、尺寸系列、款式风格等，八仙过海、各搞各的本事，需求过程充满了不规范的服务和极差的产品交付。”一位业内人士说，“市场上的橱柜有７０％都是在本地生产的，本土企业对这个行业的健康发展担负有不可推卸的责任。” 在我们南京的橱柜生产企业里，记者欣喜地看到，有个别企业已经把品牌化战略当成了发展的首要任务。 东方邦太宋国祥显得壮志凌云：“我们要造就一支具有狼性的高素质营销团队，大力推广品牌化战略，让消费者实实在在感受到我们带来的优质产品和优质服务，树立消费者对这个行业的信任，也成就我们在橱柜行业的龙头地位。” 整合大势山雨欲来 事实证明，品牌化战略实施的推进让企业在感受到压力的同时，也收获了果实。以圣格兰迪橱柜为例，公司始终坚持品牌推广、设计创新、服务完善、质量可靠的发展战略，短短几年时间，已经成长为南京市场规模最大、最具实力的橱柜专业生产厂家之一，产品遍布浙江、江苏、安徽、山东、山西、广西、四川、新疆、河北及河南各地。 圣格兰迪徐俊康总经理说：“随着实力雄厚的厂家规模逐步扩大，品牌的影响力越来越大，品牌效应也越来越明显，小的厂家因资金投入不足等原因很可能面临淘汰出局或者被大企业兼并的局面，行业整合山雨欲来。” “作为本土橱柜生产企业，我们有着比拟的成本优势、营销优势和服务优势，品牌化战略的推进，一定会成就一批受到消费者肯定和赞扬的优秀企业。”南京本土橱柜巨头们异口同声。