答案不能否定，但是也不能肯定。不可否认，深度分销在市场低迷之时确实有提高业绩的作用，但是企业不能夸大其优点而忽略其缺点，不是所有的地板企业都适合采取“深度分销”这一营销方法。尤其是对于那些实力不济、管理不到位抑或处于品牌初创期的地板企业来说，深度分销不是不行，而是要缓行，至少要三思而后行。深度分销固然会带来一定程度的快速成长，但它同时也可能在悄然吸干企业的血液，让企业经营体质恶化，一病不起。

　　对于当今的很多中小型地板企业来说，深度分销所发挥的正面作用远小于它的负面影响：

　　一、收入增加了，但利润却大幅下降，导致边际收益锐减。深度分销确实能增加企业的收入，但是单件物品的利润却少得可怜。地板的生产离不开材料、劳动力、工艺研究等方面的消耗，其成本是不变的，单价下降，导致企业的利润大幅下降，对公司的长久发展来看，是存在不利因素的。

　　二、随着地板市场竞争的日益残酷和激烈,深度分销的缺点也表现出来并日趋明显化,这让昔日依靠“深度分销”确立竞争优势的地板厂商不得不再次进行调整以解决其面临的困境。可见，通过“深度分销”模式建立起来的竞争优势只是阶段性甚至是暂时性。

　　三、由于地板行业高同质化的特质，同一市场中其他竞争对手会很轻易的模仿跟进。“深度分销”这种模式因技术成分不高。没有垄断性而很快丧失其优越性，变成“渠道总是有人才出，各领风骚不几天”的尴尬境地。

　　四、需要较高的营销成本，比如更高的分销渠道销售成本，更多的广告宣传费用和终端销售成本，越是接近终端的环节，激烈的价格战越是能够将整个价格体系迅速往下压。

　　综上所述，地板企业不要为了一时之利而逞“一时之强”，当纵观企业发展之大势，稳重布棋。