牐牻苏贝尔装饰材料有限公司总裁张小玲

牐牸钦撸荷虾Ｊ啦┗嵋丫进入激动人心的倒计时阶段，请问贝尔地板是如何成为上海世博会家装及工装地板供应商的？

牐犝判×幔罕炊公司始建于1991年，依托于横林强化地板产业的优势，从投资建厂到2000年三聚氰胺家具贴面纸销售量全国第一。从2003年开始投资新建地板工厂，到连续4年蝉联地板出口量全国第一。这一切从无到有，再从有到逐步成为中国最具规模的地板生产企业之一，中国强化木地板之都的骨干企业，如今贝尔已经形成以贝尔地板（江苏）制造有限公司为主体，昆明和武汉等全国各地分厂共同发展，国际国内营销并举的跨地区、跨国生产经营的规模化格局，产品畅销世界80多个国家和地区，是全国首批出口免验地板企业，在国内现代化新型装饰材料领域也是极具实力的知名生产企业。

　　贝尔地板出口全世界，包括欧美最发达国家，包括强化木地板的发源地、也是对地板质量和环保性能要求最苛刻的区域——欧洲，而上海世博会是一个国际性的盛会、具有国际性的视野，它对低碳、节能、环保的要求和贝尔地板的追求是一致的，这一切让贝尔地板成功地拿到上海世博局行政中心和新闻发布中心的1万平方米订单，这是对贝尔地板成功获得上海世博会青睐的最好诠释。

　　记者：在众多的地板企业中，贝尔能够成功突围成为世博会的专业供应商，张总可否为我们介绍一下公司在生产技术、工艺、企业建设方面的独特优势？

　　张小玲：首先，贝尔数十年如一日的坚持“以市场需求为导向，以专业营销为基础，以诚信服务为保障，共同打造专业品牌”的经营理念，致力于为全球消费者提供满意的产品和服务，由此产生的综合竞争力是胜出的前提条件；其次，贝尔地板近年来重视技术研发和产品研发，建立江苏省级“贝尔地板工程技术研发中心”，愈加体现出其产品竞争力，这是贝尔地板成功供应世博会的核心因素；再次，贝尔发现随着社会环境的变化、企业自身的发展，企业文化需要随之进行调整、升级，甚至在不同时期、不同的企业战略、不同的员工队伍、不同的产品结构，都需要不同的企业文化随之相适应。我们坚持诚信、勤俭、谦谨、创新的企业精神，营造轻松愉快、积极向上的企业氛围，彰显员工自身价值。人性化的企业文化，从上至下的高度一致，是贝尔保持强大凝聚力的根本，而强大的凝聚力则是贝尔保持旺盛生命力的根本。

　　记者：2010年2月21日，春节过后第一天上班，贝尔120多位员工接受“金牌经理”特训营的实战培训。借此机会，我想听听张总谈一下在企业管理方面的优势？

　　张小玲：培训作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能，为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业、创新精神的手段，是最为重要的人力资源开发，是比物质资本投资更为重要的人力资本投资。从创立之初，贝尔始终将对全体员工的培训作为日常工作中的重中之重，贝尔的每一位成员，都会接受每年两天的军训，而且每周四会作为公司的学习日。之所以这样做，是因为对于企业而言，有效的企业培训，其实是提升企业综合竞争力的过程，能增强员工对企业的归属感和责任感；而对于员工来说，培训有利于增强工作能力，有利于获得较高收入的机会，有利于增强职业的稳定性。

　　记者：我们知道常州横林作为中国强化地板之都，一直备受业内外关注，张总能否就这方面情况，以资深地板界人士的眼光结合自身企业的发展，做简单的介绍，并对于未来常州地板发展，谈下您的期望。

　　张小玲：如今在横林镇，已经形成一个数百家地板生产及配套企业的产业集群，年生产能力达1．6亿平方米，国内市场占有率达45%，销售网络覆盖全国300多个大中城市，并出口到美国、加拿大等105个国家和地区，成为中国最大的地板出口基地。但是，不少企业缺乏做品牌的长远眼光，为了眼前的利益不惜降低成本，在国内外市场走低质低价的路线，影响了“常州板块”和“中国强化木地板之都”的声誉，这是值得深刻反省的。

　　近年来，国内外的市场环境和市场格局发生了重大变化，横林地板产业集群虽然具备了相当的数量和规模，但以中小企业为主的横林地板，如果再仅靠单个的个体力量去应对竞争，想要做大做强，力量是显然不够的，我相信，未来的横林会对现有的集群进行重新整合和升级，充分发挥区域优势、整体优势、产业和信息优势，创立横林集群经济的产业特色，形成国际竞争优势的产业链。其中，最关键的是，我们必须坚持不懈地走品牌之路，坚持中高端的市场定位，在全国乃至全球消费者的心智中占有一席之地，才能够实现我们远大的理想和美好的愿景。