抓质量，大亚江西工厂落到实处

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2010-05-18 22:50:45

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      大亚木业“江西”有限公司作为抚州市企业质量管理的标榜，作为一个有着强烈社会责任感的企业，一直把质量管理放在首位。

      如果效益是企业追求的目标，那么质量就是企业生存、发展的基础，也是企业创造效益的保证。江西工厂从管理层到基层员工，从思想到实际行动真正做到了抓质量不讲空话，扎扎实实从点滴做起。

一、高度重视质量管理。
      公司高度重视质量管理表现在从原材料的收购到生产加工再到成品入库，都设有质量把关部门，不仅如此，领导还把质量管理纳入重点考核项目。在木材的采购上，从运材车辆进厂到卸货离开，一共要经过五道检查，木材质检员严格把好木材检验关，对木材的等级，来源地，票证等都做认真仔细的检查，对不符合要求或票证不齐全的木材一律拒收。对于原辅材料的采购也是严格要求产品质量及供应企业生产资质。生产加工过程中，质保部更是全程跟踪，对主车间、后处理车间MDF/HDF产品生产过程进行质量监控，确保主车间的产品质量符合规定的要求，有问题早发现及时处理，不把问题产品流到下一个环节。成品打包入库也严格按照公司规章制度操作进行，以确保产品出厂时的质量。

二、加强学习，提高素质。
      为了更好的开展质量管理工作，公司定期派人外出培训学习，各部门每月制定培训计划，并作为部门绩效考核中的一个重要项目。在培训学习过程中，我们不仅学习新的理论和技能，还把过去工作过程中发现的问题拿出来研究讨论，改进，总结经验。通过不断培训学习，使员工及时了解行业动态，用知识充实自己，不断提升自己。员工素质提高的同时，质量管理工作也更好开展。

　三、严格按照规程走。
      公司对各个工作环节都制定了相应的规章制度，各工作环节紧密相连，严格按程序走。这些规程是规范企业正常开展经营活动的基本制度，也是约束企业员工的行为准则。无论是木材质检程序，原辅材料采购程序，生产加工质量检验程序，还是成品包装入库程序，都必须严格按规程执行，才能真正保证产品质量。这就要求全体员工必须熟悉本岗位职责，并严格按照程序执行。执行制度就是要严格按制度办事，做到“有章可依、有章必依、执章必严、违章必究”。工作上必须摒弃“面子思想”、 “人情关系”，做到一视同仁，奖罚分明。这样才能对产品负责，对消费者负责，对企业负责。

四、加强质量管理的监督。
      抓质量，光靠“自觉性”是不够的，还必须加强控制和监督力度。公司成立的由总经理任组长的质量监督小组，担负着监督质量管理工作的重任，负责组织开展质量管理监管活动，定期或不定期检查或抽查质量管理的效果，发现问题要分析原因，一追到底。发现问题要及时，分析原因要准确，采取措施要果断，处理问题要公正，这样质量管理才有可能真正落到实处，产品质量才能真正得到保障。

五、全员参与质量管理工作。
      质量管理工作不是一个或几个领导的事，它需要全体员工共同参与、共同关心和关注。这种参与、关心和关注不是停留在表面上的，是要切实溶入到质量管理的全过程，不分大事还是小事，都要深入细致到每一个部门、每一个岗位。我们的员工不需要作出惊天动地的大事，只需要干好自己本职岗位的工作，哪怕是分好一车木材、扫净车间的地面、清理好废料……都是对质量管理工作的支持，都是对公司一种巨大的贡献。
相信我们江西工厂质量把关严格按程序走，把质量当成企业的头等大事来抓，不断的学习钻研，质量管理工作一定会取得丰硕成果，为企业增效打好基础，使企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。

责任编辑：宋健