企业文化中的“四个98%”：资源的98 %是整合，品牌的98 %是文化，经营的98 %是人性，矛盾的98 %是误会。 ——题  记
                                          企业品牌需要文化的精耕细作
                                                                                                        久盛地板有限公司/刘俊丽
    人们常说，经营一个品牌，就是经营一种文化，只有赋予品牌以文化的内涵，产品才有升值的空间。随着地板产品同质化的趋势日渐明朗，企业生存在继拚实力、拚速度后，接下来必将是比拚文化与服务等软实力，这成为企业间竞争的又一重要因素和趋势。
    目前国内很多地板厂家对品牌产品都有一种共性，即用管理工厂的方式去管理品牌和产品。也就是说按照标准反复生产的过程来管理品牌，这是一个静态、单一、呆板的管理方式，而实际上地板品牌更应该体现的是一种动态、繁琐、个性的。依附于产品之上的品牌文化的形成需要较长时间，在企业的品牌战略越来越倾向于建立高层次的产品品牌或企业品牌，这更需要将的品牌文化和企业文化紧密地结合在一起，相互影响，相互促进。品牌，是因为其拥有独特的文化才能成就其品牌的价值，这不是依靠工厂或短时间能速成的，需要我们在文化上精耕细作，给予其充分的营养来培育。
    众所周知，文化竞争是企业竞争的更高层次，企业文化通过品牌将视野扩展到广阔的市场领域，对内增强凝聚力，对外增强竞争力，文化效应的转化最终将成为市场效应和经济效益。
    品牌的一半是文化，一半是技术。技术创新奠定了品牌的理性价值，而品牌文化内涵则赋予品牌感性灵动。在技术创新上，久盛地板提出的“科技领航地板产业，创新推动久盛发展”的全员创新理念就是企业文化的体现，公司加大科研的投入，不断开发新产品，引领行业的发展，今年3月又率先成立了“院士专家工作站”，聘任我国和世界竹木加工利用研究领域的开拓者、中国工程院院士张齐生为首席专家，更是将传统行业引向科技时代作出有益的探索。
    品牌文化是企业文化的外在体现，是企业意识的自我表现。只有赢得文化竞争优势的企业及品牌，才能赢得消费者的忠诚。品牌本身是一种文化空间，相应地也是市场空间，而市场的核心是消费，消费的本质内涵也就在文化。
    可口可乐把美国人的精神和生活方式融入了品牌文化中，把品牌文化变成了人们生活中的一部分，从而使产品渗透全球，长久不衰。麦当劳不仅是在卖快餐，更是在传播一种“欢乐”的快餐文化。甚至让儿童们把餐厅当作乐园，这一切无不使顾客感受到一种家庭的温暖欢乐气氛。迪斯尼公司旗下的卡通形象小熊维尼，据评估其品牌价值更是最高达１５０亿美元，小熊维尼这个人见人爱的卡通形象，能带给全世界人丰富的文化情感体验。而久盛地板“以风格定义生活”，倡导一种自由、舒适、个性的家居生活模式，以给人带来快乐和健康。   
    一个品牌背后，只有蕴含富有感染力和想象力文化内涵，才有可能形成市场影响力，才有可能被全球的消费者所接受。如果一个品牌成为某种文化的象征或者形成某种生活习惯的时候，它的传播力、影响力和销售力是惊人的，这个品牌将赢得人们的共鸣，相应的其产品的经济和社会效益也就更加凸现。