然而，国内市场的状况同样不容乐观。除了近期国家楼市调控政策波及家居行业整体下滑之外，国内各种建材家居卖场的扩张，也同样让木制品家居企业备受压力。对于木制品企业来说，一方面是面临极大的成本压力，另一方面则是面临长期以来的渠道困惑。

    随着卖场租金的一涨再涨、店面销售业绩低下、品牌扎堆带来的恶性竞争等问题越来越突出，更多的企业开始转向除卖场以外的其他渠道。其中，开设品牌独立店成为大部分企业的优先选择，通过独立店面，木制品企业可以自主控制产品销售等各方面，同时也可以带来更多的转机。

    近日，记者就从一些相关报道中得知，今年刚在香港上市、并由经营木地板为主逐步扩张到木门、衣柜等行业的永保新绿洲正筹备在全国陆续开多家“中心店”。报道称，新绿洲 “中心店” 店面规模预计在600到1000平左右，提供了包括产品销售、品牌展示、商务往来、服务咨询等多种功能。产品除地板外，还包括木门、橱柜、楼梯及其他木制品等在内的新绿洲全系列家居产品。

     据介绍，与一般的专卖店、连锁店不同，永保新绿洲“中心店”依托的是一个全新的商业运营模式——即“星光模式”。“星光模式”是永保新绿洲在研究家居行业传统渠道管理模式基础上研发出来的极具颠覆性的商业模式，它以“中心店”为核心，“星光店”为辐射点，直接辐射涵盖到目标销售区域，被认为从本质上提升了建材连锁的经营模式。

    除此以外，“星光模式”的更大优势在于它的资金、资源以及供应链方面。年初加入永保林业成功登陆香港主板后，新绿洲获得永保林业国内外巨大林业资源的支持；同时，通过在中山建立的“国际木材交易市场”完善上下游产业供应链，为下游“星光模式”的启动提供了有效的支持。

    行业人士分析，随着新绿洲“星光模式”在全国启动，将给整个行业带来深远的影响。“星光模式”的出现，或将引发木制品行业“洗牌”。在众多木制品企业不断寻求渠道转移的情况下，永保新绿洲独辟蹊径开创“星光模式”， 以共赢为价值理念，以产品为载体，通过整合社会资源及高效管理运用资源的方式，打破行业传统渠道及赢利模式，给整个木制品行业运营提供了一种创新思路。