2011年10月10日，吉林森工股份公司在京召开了第四季度生产销售联席工作会议，吉林森工股份公司总经理李凤春，副总经理张志利，各刨花板分公司总经理、财务总监、生产部门负责人，销售公司总部财务处、市场处、物流采购处、销售部、维权办等部门主管以及五大销售处经理、财务主管共50多人参加会议。

    吉林森工股份公司副总经理，销售公司总经理张志利在听取了各单位的汇报后，对如何做好第四季度的产销工作（刨花板行情报价，刨花板企业大全）提出了具体要求。

    张志利指出：现在距离完成全年各项任务指标还有两个半月的时间，特别是当前的国际国内经济形势比我们预想的还要恶劣、严峻，摆在我们面前的任务十分艰巨。我们各级管理部门，各个单位既要看到困难，也要看到希望，依靠广大职工群众，齐心协力，快速反映，增强责任感使命感，找准问题，想好办法，立即行动。

     张志利强调：生产单位下步工作，在保证质量的前提下要着重落实降低成本和做好退税工作，成本要在现有基础上再降低5%。销售公司下步工作，重点要抓好主渠道、主要客户、大客户的销售，各销售处落实好销售指标，指标分解，销售目标准确落实。

     张志利特别强调：销售公司各单位做好应收账款回收，由月结改为日结，确保资金安全。销售上必需实行统一销售、统一价格、统一行动，不允许工厂直接销售，对外出具的我公司刨花板产品真假鉴定证明，由销售公司总部负责。

    张志利最后指出，销售公司总部市场处做好宣传配合，发挥好网站的影响引导作用，物流采购处做好汽车运输成本监控，维权打假办做好客户的销售合同兑现跟踪。

    吉林森工股份公司总经理李凤春在会议结束时做了重要讲话。李凤春总经理从六个方面提出了要求。一是高度重视产品质量问题，不断提升品质的意识不能放松。二是要高度重视应收账款的问题。三是要千方百计扩大销售量。四是统一市场，统一销售。五是安全生产不能有丝毫的懈怠。六是坚定信心，采取适时有效措施，确保全面完成各项经营目标。