品牌情结：从“擀面棒式”到“哑铃式”

    作为中国家具知名品牌，城市之窗走的是一条多品牌战略之路。

    出发点何在？“随着人民生活水平的不断提高和消费心态的日益成熟，家具市场细分化逐渐成为一种必然趋势，现终端零售业态也出现了全国性的大型连锁卖场格局。城市之窗的多品牌战略，正是在这种市场背景下应运而生的。”城市之窗家具董事长王东升如是回答。

    在某些家具人看来，城市之窗多品牌战略是一种“哑铃式”运作模式。对比，王东升解释道，“现阶段中国大部分家具产业人群都是‘擀面棒式’的品牌运作，即两头小，中间大。而我们城市之窗是‘哑铃式’，两头大，中间小。我认为，这样的结合能够快速打造出一个品牌航空母舰。”

    记者了解到，目前城市之窗集团两大中心分别担当研发和营销任务，各分公司专业生产各类别家具产品，分工明确，责任清晰，这无形之中为多品牌策略提供了非常有利的条件。

    管理创意：“科技标新+风尚领异”双管齐下

    一个企业的核心竞争力何在？这是很多企业管理者不断去探索的问题。

    作为一位久经历练的家具企业管理者，他深谙其中之道。“科技是一个企业发展的重要因素。一方面可以借助高科技领域的成果，把它运用到家居行业；另外一方面家具企业自己也要动脑，研究一些新东西。”

    在这一管理理念指导下，2011年9月东莞展中，城市之窗在高科技应用上的大胆创新得到了充分展示。

    “如，一般家具企业生产的长方形桌子都要拉开，中间有一块板打开，或者是一个玻璃拉一下转过来。但是我们不用，我们的桌子是拉一下再推进来就能上升，而且要关起来轻轻的往后拉一拉再一推就关起来；再如，一般家具企业生产的家具在加入嵌入式电视时，会存在一个问题——遥控穿透不了玻璃，信号受到干扰。而我们自己研发了一种油漆，没有孔，不破坏它的美观度，但又具有很强的穿透功能，这都考虑到了消费者的实际使用情况。”说起城市之窗在现代化科技上的创新，他如数家珍，情绪高昂。

    与此同时，秉承领创风尚生活的发展定位，王东升和他的团队又大胆涉足智能家具领域，将iPhone和iPad等跨领域前沿技术与之巧妙融合。

    “因为城市之窗坚持做时尚家具，时尚除了外观的时尚和质感的时尚之外，我们还将进一步结合一些最新科技成果或最新日常生活用品。科技产品跟我们家居有机的结合，这是我们下一步要走的一条路。”

    文化拼图：“不争做500强企业，但做500年企业”

    “不争做500强企业，但做500年企业”，王东升一直矢志不移坚持这一理念。而这源于他对中国家具业的坚定信念，及自身对企业发展模式准确清晰的定位。

    在公开场合，他在言谈中多次流露出对中国家具业的自豪与骄傲。“中国的家居制造业其实已经达到非常高的水准，不仅仅从量上面。它是世界上双料冠军，产量第一，出口量第一。有些人看不起我们这个行业，或者我们这个行业自身家具从业人员就自己看不起自己。家居2010年做到8000多亿，据说汽车是1.78万亿，我们差不多是汽车的一半。这样一比较，中国家具业为中国和世界经济都做出了很大贡献。”

    而这种发自于心的行业自豪感，使得他对企业发展有了更宏观的规划与把控。“前面十年是想得到，我不一定做得到，因为我或许没有这个计划，但接下来的十年，城市之窗将是世界性的家居。目前来说城市之窗还不是中国一线家居品牌商，但后十年我相信我们会成为世界级的家居品牌，我们有这个信心。”

    经过多年的发展积淀，2011年城市之窗依然保持着20-30％的稳健增长。无疑，眼下正是城市之窗最好的冲刺机会。