本报讯(记者崔忠文苑海志)吉林森工集团是我省森林资源的主要经营管理者，可谓长白山的“森林之子”。去年，吉林森工集团克服人员多、分布广、机构繁杂等困难，全力实施改革攻坚，全集团基本实现了“加工业全部退出国有，辅业全部转制民营，社会职能全部移交，职工全部转换劳动关系，集团整体进行股份制改造”的改革目标。改革发展相互促进，2005年营业收入近31亿元，创历史新高，净利润同比增长20.9%。 　　2005年的改革，是吉林森工集团企业发展史上涉及人数最多、动用资产量最大、触及面最广的一次改革。一年间，20户子公司、161户三级单位完成改制。其中，整体出售转制民营77户，保留部分国有股20户，管理层收购13户，撤销9户，移交42户，近4.5万人走出原企业。原在岗职工解除劳动关系人员中，近70%在改制后的非国有企业里，实现了重新就业。 　　松江河、临江林业局在攻坚战中办法多，行动快，有效克服解除劳动关系人员多、资产处置数量大的困难，出色完成了任务。三岔子、湾沟林业局辅业改制非常彻底。改革中，集团领导高度重视信访工作，突出重点，责任到位，化解了各种矛盾。白石山林业局在改革成本紧张、职工承受力弱的情况下，通过艰苦工作，保持了企业稳定。 　　现在，吉林森工集团资产结构得到优化，创利能力增强。资产总额比改革前减少了，但由于公安、学校等职能的移交，企业支出大幅下降，资产质量实了，创新能力强了。通过积极筹措改革成本，人员得到妥善安置，破解了长期困扰企业生存发展的富余人员安置和企业政策性支出负担问题。 　　在新的起点上，吉林森工集团提出，今年要抓好项目建设，提高终端产品竞争力和精深加工能力，培育出新的经济增长点，年度利润要实现1亿元。未来5年，主要经济指标要实现年均增长15%，达到五年翻一番。为此，他们将以驰名中外的金桥地板和泉阳泉饮品为代表，培育林产品深加工的九大龙头企业；以木材深加工和森林食品医药产业为引领，重点拓展六大产业；实现产业产品优化、经营管理优化和体制机制优化，进而成为国内一流、国际化特征明显的现代化森工企业集团。