根据局党组的总体部署和国家林业局2003年工作要点，2003年国家林业局人事教育及人才工作的基本思路是：深入学习贯彻“十六大”精神，以邓小平理论和“三个代表”的重要思想统领组织人事人才建设工作，紧紧围绕六大工程建设，解放思想，与时俱进，开拓创新，扎实工作，进一步加大干部和各类人才的教育培训工作，继续深化各项干部人事制度改革，加强各级领导班子和干部队伍建设，全面提高干部队伍整体素质，为实现五大转变发掘和培养更多更优秀的人才。 　　一、继续深入学习贯彻《干部任用条例》，加大直属机关学习贯彻和执行《条例》力度，上半年将进行《条例》执行情况的自检自查，认真总结。强化管理监督机制，深化干部人事制度改革，提高干部队伍整体素质。 　　二、继续加大领导干部培训和公务员培训力度。积极探索中青年司局级领导干部境外培训的路子，争取有所突破。同时计划举办处级干部任职培训班，重点培训直属机关近几年新提任的处级领导干部，特别是正处级干部。 　　三、继续抓好各级领导班子建设。结合年终考核，对机关和各直属单位的各级领导班子状况进行调研、分析，掌握情况，抓住重点，适时进行局部调整和充实，特别是配备好“一把手”。继续做好处级领导干部的选拔任用工作，调整充实中层领导力量。同时做好新建的7个驻省区森林资源监督专员办事处领导班子组建工作。 　　四、进一步加强后备干部队伍建设，根据中组部的有关规定和局党组的要求，积极做好局级后备干部队伍的调整、补充，以及直属机关司局级后备干部队伍建设，并着手建立司局级后备干部名册和培养计划。 　　五、认真做好干部挂职锻炼工作。按照中央组织部、统战部和国家民委的统一部署，完成好2003年西部地区和少数民族地区干部来我局挂职锻炼的接收安排工作。继续选派群众公认、有发展潜力和培养前途的优秀年轻干部到对口扶贫地区和东部发达省份挂职锻炼，在基层实践中培养和锻炼干部。 　　六、配合全国林业工作会议的召开，继续做好林业劳动模范表彰的各项准备工作。 　　七、围绕六大林业重点工程建设，按工程区域组织开展地方县级领导专题培训，以提高效率，减少或避免一县一地单纯按工程分类多次进京培训劳民伤财的弊端。 　　八、着力做好职称改革工作，建立注册林业工程师执业资格制度。 　　人才工作的工作要点是： 　　一、以“中国绿色人才网”为平台，进一步加大林业人才交流工作，促进林业人才的合理流动和优化配置，为六大林业工程建设提供人力资源保障，同时积极筹备高级咨询专家库和高级林业专门人才库。 　　二、紧密结台林业五大转变、六大林业重点工程项目建设和跨越式发展的要求，进一步加大培训工作的力度，努力提高林业专门人才队伍的整体素质，积极探索新的培训模式，采取国内与国外结合，短期培训与中、长期定向培养结合，集中培训和讲座相结合累计学时等方式使机关公务员培训上一个新台阶。 　　三、进一步拓展人事代理内容，逐步探索与开展绩效档案管理的新模式，继续为事业单位人事制度改革服好务，进一步加大高级人才的“猎头”服务。 　　四、组织召开职业技能鉴定站站长座谈会，推行职业资格证书制度，进一步加大工人考核鉴定工作力度，积极探索开展技师、高级技师的考评工作，切实提高六大林业工程建设一线工作的技术水平。 　　五、改革职称评审工作，建立人才评价机制。进行专业技术资格评审试点，积极探索林业管理人员和技术人员的上岗位培训，创造条件尽快建立林业专业技术人员职业（或执业）资格制度的可行性方案。 　　六、切实加大与国际有关人力资源的中介培训机构的合作力度。积极探索开展境外就业和人才外派工作的有效途径，进一步开发林业人力资源，为林区职工开辟新的就业渠道。 　　七、进一步加强人才中心的五大建设。尤其是适应市场经济发展的，为（“十六大”报告中提到的六种人）中国特色社会主义事业的建设者们服好务的相关制度建设。“十六大”提出“必须尊重劳动，尊重知识、尊重人才和尊重创造”的重大方针，人才中心要出台相适应的鼓励政策或制度，一切为人才中心做出贡献的人才，都应该从制度办法上得到承认和尊重，让创造、贡献智慧者既有社会效益也有经济效益。 　　八、基础建设要有新突破，人才中心全体职员素质要有新提高。一是掀起学习外语高潮，要有鼓励办法，年终优秀者奖。二是围绕局党组提出的“对自己要高标准，工作要高效率，服务要高质量”，人才中心党支部要提出“三高”的具体实施与检查考评标准。三是要加大对青年人的培养力度，既要培养市场经济需要的复合型人才，也要支持人才中心尽快浮出—批专才、特才和“怪才”，鼓励人才中心职工把潜能最大限度地变为显能，拟设能人创效益奖。