对上海建材市场和建材超市的评析（二） 二、对国际建材连锁超市进入的评析 1999年6月，首家国际建材连锁超市，英国的百安居（B&Q）在上海开出了第一家连锁店。2000年5月，百安居（B&Q）在上海的第二家连锁店在徐汇区开张，百安居第三家连锁店将选址在杨浦区黄兴路。2000年6月初，德国欧培德（OBI）已在中国落户，继江苏无锡店开业后，即将在上海金桥开出第而家连锁店。由此可见，从事建材连锁经营的跨国企业集团进土中国的步伐已十分快捷，他们的进入将对上海建材流通领域的发展提高带来全新的经营理念、新的经营管理机制，同时对国内现有建材市场，包括国内的建材连锁超市产生一定的压力，其强有力的发展势头，使习惯于传统方式经营的建材流通企业面临严峻的挑战。 国内建材连锁超市在上海几年前已开始，但由于其规模较小，实力不大，对建材市场行业影响有限，人们把它视作其自营建材特色服务功能的扩大和外延，并不意识到对自身经营模式构成什么威胁。然而今天进入中国的国际建材连锁超市B&Q、OBI或明天近来的HOME DEPOT，他们在经营管理和资金实力等方面决非以往国内的建材超市可比，他们是建材经营企业中的“航空母舰”，通过几十年的管理高效的世界级的连锁市场系统，他们的进入将改变我国目前装饰建材产品在由生产领域向流通领域转移时的经营方式。他们的进入预计对上海的建材市场将产生以下积极意义： 1、为我国装饰建材行业的生产和流通和探索一种与国际接轨的发展模式； 2、借助国际建材连锁超市广泛的国际营销网络，积极推动国内产品进入世界市场，促进我国建材工业的发展提高； 3、形成一个展现国外装饰建材产品发展状况的窗口，推动国内企业得技术改造和开发的积极性，促进我国建材工业产品的升级换代； 4、国际建材连锁超市的庞大客户体系中有实力的厂商将随着集团公司在中国的落户，部分供货商会随之来中国上海等地投资建厂，这无疑是对上海等地经济发展起到积极的推动作用。 我们相信，相当一部分有远见的国内建材流通企业家会抓住机遇，在学习国际建材连锁超市公司的经营理念和先进管理办法，缩短我们与发达国家建材经营方面差距的同时，实行强强联手，优势互补，通过资产重组，提高自身的规模竞争实力，杂我国以及上海建材流通领域内形成几个富有实力、办出特色风格的国内建材连锁超市，不断使自己的市场定位合理，建材经营更加规范，为消费者服务更加周到，既为消费者带来方便实惠，又使自己获得较好的经济效益，在与国际建材连锁超市公司竞争中有自己的一席之地，有自己生存发展的空间和优势。 因此，面对国际建材连锁超市公司进入造成现有市场份额的重新分配，上海的建材流通企业既要引进国外的先进经营模式，又要结合我国的实际情况，适时地调整经营机制，以突出自身品位和风格，确立自己的市场定位，创造优美的购物环境，树立良好的商业信誉，成为产品与消费者之间不可缺少的桥梁，就能经受最大程度的市场冲击。可以设想，未来尚的建材市场将是一个由国内建材连锁超市、国际建材连锁超市和有特色建材商厦（店）、建材专业市场组成的多元化多层次的市场体系。